“威信”從何而來？ 劉修銀

  在基層單位，生產(chǎn)一線的職工常常會(huì)這樣評(píng)價(jià)道：某某書記有“威信”、某 某區(qū)長(zhǎng)“威信”高；某某科長(zhǎng)沒“威信”、某某隊(duì)長(zhǎng)“威信”差。何謂威信，簡(jiǎn)言之是管理人員的威望和信譽(yù)，是管理人員干工作抓管理必備的一種內(nèi)在力量。管理人員的感信作為一種非權(quán)力性影響力，被人們視為“無言的號(hào)召，無聲的命令”，只有樹立了較高威信，才能增加凝聚力，向心力和威召力。在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，同為管理人員，他們的在職工心目中的威信卻有著很大的差別。由此可見：威信不是靠“自己要”出來的；不是靠“擺架子”擺出來的；也不是靠“吹大牛”吹出來的；更不是靠“玩心計(jì)”玩出來的。那么，管理人員的威信”從何來？

   來自以 “德”立威。“為政以德，譬如北晨，居所有眾星拱之”。凡有德者，概能一身正氣，何愁無威？！就煤礦的性質(zhì)和特點(diǎn)而言，管理人員的德集中體現(xiàn)在作風(fēng)過硬，安全盡責(zé)，廉潔自律，注重效益上。具體要做到：帶頭踐行“兩個(gè)一切””的兩企業(yè)宗旨，真誠(chéng)對(duì)企業(yè)、對(duì)組織、對(duì)職工負(fù)責(zé)，心系企業(yè)發(fā)展，保持發(fā)展銳氣，樹立管理正氣。心中裝著職工，不虧待職工，對(duì)職工如兄弟，始終把職工的生命安全放在第一位，嚴(yán)厲查處各種違章行為，把高度的責(zé)任感和使命感落實(shí)到嚴(yán)管之中，做到先嚴(yán)自己，上下都嚴(yán)，嚴(yán)在實(shí)處，層層嚴(yán)管，體現(xiàn)嚴(yán)管剛性，不當(dāng)老好人，強(qiáng)化問責(zé)力度，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)上的“松、懶、散”，管理作風(fēng)上的“假、浮、蠻”。積極消除管理過程中的不健康因素，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行上級(jí)的決策部署，要撲下身了抓落實(shí)，用好作風(fēng)抓管理，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益，自覺維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要把廉潔自律與發(fā)揚(yáng)艱難奮斗精神統(tǒng)一起來，帶頭勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，過好“緊日子”，反對(duì)大手大腳，不鋪張浪費(fèi)，以勤儉、節(jié)約，清正、廉潔”的作風(fēng)，凝心聚力，共渡難關(guān)。

     來自以““公”助威。古人云：“民不服吾能而服吾公”。為什么有些管理人員形象不佳，威信不高，其中最直接的原因是在“公”字出了問題，管理不處于公心，用人不夠公正，分配不夠公平，處事不夠公道，甚至“三違”查處也搞多重標(biāo)準(zhǔn)。“公道則明，偏頗則暗”?？梢姽勒?，一身正氣是管理人員建樹威信的法寶之一。因此，管理人員一定要堅(jiān)持“以公為本”，用人要公正，反對(duì)任人為親，劃“小圈子”；礦（科、隊(duì)）務(wù)要公開，不搞暗箱操作，置于陽(yáng)光之下；分配要公平，分配公平不公平是職工最關(guān)心，最關(guān)注，最敏感的的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題，必須公平合理，嚴(yán)禁克扣截留，嚴(yán)禁作人情賬；處事要公道，在獎(jiǎng)懲、評(píng)選、設(shè)崗、置換、派活等問題上，做到“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃線”、“一碗水?dāng)[平，嚴(yán)禁搞人情獎(jiǎng)，設(shè)人情崗，派人情活。煤礦管理的實(shí)踐反復(fù)啟示我們：公心就能贏得職工的信任，反之就會(huì)喪失人心。試問，人心向背，何談威信？

     來自  以“實(shí)”樹威。威信不是喊出來的，是靠實(shí)干干出來的。管理人員要力誡“喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會(huì)議上”不實(shí)之風(fēng)，走出文山會(huì)海，走出舒適的辦公室，多深入到基層一線去，多到困難多的單位去，多到工作比較被動(dòng)的班隊(duì)去，多到管理比較薄弱的現(xiàn)場(chǎng)去，多到條件比較艱苦的頭面去，在急、難、險(xiǎn)、重的條件下還要帶著干，領(lǐng)著干，盯著干，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)聚集正能量。這就要求管理人員必須要把實(shí)干做樹立威信的第一標(biāo)準(zhǔn)。自覺深入一線，既要“身入”，更要“心入”，做到情況在現(xiàn)場(chǎng)了解，問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，難題在現(xiàn)場(chǎng)破解，隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除；要把落實(shí)做為樹立威信的第一真功。主動(dòng)把上級(jí)的決策部署變成自覺行為，把目前作務(wù)變成具體工作措施，把抓落實(shí)的過程變?yōu)橥七M(jìn)嚴(yán)管的過程，變?yōu)榻鉀Q問題的過程，謹(jǐn)防“嚴(yán)管”變“言管”，落實(shí)為“落實(shí)”，切實(shí)提高執(zhí)行力，落實(shí)力。

    來自 以“廉”生威。“行成于廉，功廢于貪”古人遺訓(xùn)，至于今仍有警示作用。廉潔自律是立身之本，成事之基，樹“威之要。作為一名管理人員是否廉潔自律，客觀上已成為有無威信或威信高低的分水嶺和試金石。惟有廉潔自律，才能正己生威。管理人員要樹立“淡泊明志，寧?kù)o志遠(yuǎn)”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權(quán)力要“三思”，對(duì)名利權(quán)力看淡一些，把心思用到工作上，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定 ，帶到整治“四風(fēng)”，把廉潔自律做為人生的自覺追求， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內(nèi) 、秉公用權(quán)。干成事 、能經(jīng)事、 不出事 。做到臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，講的做的一個(gè)樣，工作業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，干成事、能經(jīng)事、不出事。“廉潔生正氣，自律修大成”。如此，自然就”贏得職工信任和擁護(hù)。