煤化工甲醇廠合成二車間“安全月”里抓“三違”出硬招

進(jìn)入六月份，為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，煤化工分公司甲醇廠合成二車間嚴(yán)格“三違”界定，提高“三違”查處質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

該車間作為成熟的主工藝車間，每年新進(jìn)新員工不斷置換熟練工向煤制油輸送，新進(jìn)人員多、流動(dòng)性大，“三違”現(xiàn)象始終是安全生產(chǎn)的最大威脅。為此，該車間加大了“三違”查處力度，明確提出“三項(xiàng)要求”：一是要求技術(shù)人員，緊盯作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工藝交出及操作指令，查隱患、抓“三違”，重點(diǎn)查處施工人員及班組人員習(xí)慣性違章、不按規(guī)程作業(yè)、各類違章操作行為；二是要求班組長嚴(yán)抓班組人員不安全行為習(xí)慣，深刻認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，對(duì)各類不良行為習(xí)慣零容忍，不將不良行為習(xí)慣“升華”“大事化小”“小事化了”；三是要求黨、團(tuán)、工會(huì)查處現(xiàn)場穿越裝置區(qū)不戴安全帽、勞保穿戴不整齊及不按準(zhǔn)軍事化行走的人員，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止并曝光。

為防止“三違”查處過程中出現(xiàn)“避重就輕”“亂抓湊數(shù)”“人情照顧”等不良現(xiàn)象，要求各級(jí)人員嚴(yán)格管理，做到“四個(gè)必須”，即作業(yè)過程中有錯(cuò)必須糾出來；必須寫清“三違”原因；查處“三違”后必須對(duì)三違人員進(jìn)行再教育；必須當(dāng)班抓當(dāng)班報(bào)，并及時(shí)登記。該車間細(xì)致入微地抓好現(xiàn)場安全管理工作，以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”嚴(yán)查“三違”，將典型的事故案例制作PPT及視頻資料在交接班會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。