煤海三兄弟　悠悠礦山情----記陜煤澄合董礦分公司采一隊(duì)王氏三兄弟

作者：陳少杰 2015-10-06 22:49 來源：煤礦安全網(wǎng)

“王氏三兄弟”在陜煤澄合董礦來說可謂是無人不知無人不嘵，他們子承父業(yè)，參加工作全都扎在煤礦第一線。春來秋往，青春歲月?lián)]灑在千尺井下，日復(fù)一日，用實(shí)際行動詮釋著煤礦人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。老大王建忠采煤副總兼采一隊(duì)隊(duì)長，老二王雙忠采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長，老三王全忠采一隊(duì)材料員。他們用誠和執(zhí)著在千尺井巷書寫著一段段礦區(qū)人人爭相傳頌的佳話。

王建忠：“要干就干好，要爭就爭一流”

“要干就干好，要爭就爭一流”。這是老大王建忠經(jīng)常說的一句話。1977年，十七歲投身煤海，至今仍然在煤海摸打滾爬，一干就是三十多年，硬是憑著一腔熱情，一份執(zhí)著，從當(dāng)初的攉煤工干起，一步一個(gè)腳印，電鉗工，班長，副隊(duì)長，2004年8月被任命為采一隊(duì)隊(duì)長兼排水隊(duì)隊(duì)長，到今天的“王牌”綜采隊(duì)隊(duì)長、采煤副總。帶領(lǐng)采一隊(duì)?wèi)?zhàn)水患、過斷層、上綜采……在董礦復(fù)雜多變的地質(zhì)條件下，走出了一條持續(xù)高產(chǎn)高效的發(fā)展之路。

2013年3月份在22508工作面的回采中，遇到薄煤帶煤厚1.2米，底鼓起底達(dá)1.5米，挑頂最厚達(dá)2米，過斷層落差達(dá)3米多，構(gòu)造帶發(fā)育，頂板破碎，巷道斷面太小，通風(fēng)阻力大，局部瓦斯積聚，由于斷層落差太大，機(jī)組不能正常通過，地質(zhì)條件復(fù)雜，他堅(jiān)持每天下井跟班，現(xiàn)場指揮，每天與職工同上同下，吃住都在辦公室，堅(jiān)持每天下井，時(shí)刻注意工作面安全生產(chǎn)情況及進(jìn)度，地質(zhì)條件變化和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定方案，改造回風(fēng)巷，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和老王的現(xiàn)場指揮，同志們的艱苦工作，經(jīng)過20多天的艱辛努力，終于渡過了地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地段，避開了大斷層的威脅。

他常對工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭!所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要”。在進(jìn)入22509工作面，每遇地質(zhì)變化，王建忠都是親自下井查看實(shí)際情況，親自指導(dǎo)移架調(diào)架工作，要求采用端部斜切進(jìn)刀，機(jī)頭開茬移機(jī)頭，機(jī)尾開茬移機(jī)尾的工藝，在他的帶領(lǐng)感染下，全隊(duì)干群一心，團(tuán)結(jié)合作，克服了工作面雙向坡度大，薄煤帶等困難，治服了水患，并使隊(duì)長示范區(qū)的創(chuàng)建工作一次性通過驗(yàn)收，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并有兄弟單位來參觀學(xué)習(xí)。

王雙忠：“把班組管好了，照樣頂呱呱”

今年44歲，有著20多年工齡的王老二--王雙忠現(xiàn)任采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長?；仡櫵?0多年的井下生涯，從一名普普通通的采煤工成長起來，他先后從攉煤工，支護(hù)工，班長、工長，但不管在哪一個(gè)崗位，變的是崗位，不變的是他那熱愛礦山、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。他待過、帶過的班組，質(zhì)量水平一流、工作業(yè)績一流，2014年王雙忠被評為局級優(yōu)秀班組長。

20多年的井下工作歷程，使他練就了一身業(yè)務(wù)精通、管理有方的真本領(lǐng)，他常說：“要想干出成績，不是一個(gè)、兩個(gè)人的努力，而是要靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作。”在從干工長的第一天起，他就和班組職工緊緊地?cái)Q成一股繩，有困難一起度過，有榮譽(yù)一塊分享，他所帶的班組成了有名的王牌班組。去年,在全礦開展的“班組建設(shè)與班組管理”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流活動中，他的“22333”班組建設(shè)模式管理法，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，并在采煤隊(duì)里推廣。

王全忠：“領(lǐng)取發(fā)放是工作，節(jié)資降耗是責(zé)任”

受兄長們的熏陶，老三繼承了哥哥們努力學(xué)習(xí)、敢于吃苦的好作風(fēng)。1990年參加工作后，他先后從事支護(hù)工、排水工、電工等工種，工作中，他事事干在先，處處嚴(yán)格要求自己，由于工作認(rèn)真踏實(shí)，隊(duì)長讓他擔(dān)起了材料員這個(gè)擔(dān)子。

在材料員這個(gè)崗位上，王老三摸索出了自己的一套材料管理辦法。閑暇之余，工友、同事邀請他一塊兒打撲克、下棋，他都婉言謝絕，卻“擠”出時(shí)間拿出業(yè)務(wù)書籍，認(rèn)真翻閱，與此同時(shí)加強(qiáng)庫房材料定置編碼管理，提高了發(fā)料的工效。在節(jié)資降耗方面，將回收上來的托盤、錨桿、錨梁對其進(jìn)行修復(fù)再利用，無論是小螺栓、小螺帽還是鉆桿、鉆頭，都給礦上節(jié)約了不少。