二礦分公司抓牢基礎(chǔ)安全 嚴(yán)控違章行為

　　四季度以來，二礦分公司緊緊圍繞以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“百日安全“活動(dòng)，從根本上狠抓員工素質(zhì)培養(yǎng)，夯實(shí)班組安全管理，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
　　堅(jiān)持從根源上抓教育，著力解決好人員的不安全因素。該公司加大了對班組長的日常培訓(xùn)力度，并圍繞生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境、性質(zhì)以及生產(chǎn)工作任務(wù)，對員工進(jìn)行了“容易接受、聽得進(jìn)去、記得牢靠”的安全注意事項(xiàng)和安全提示教育，使員工真正了解到當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對情緒波動(dòng)人員以及新上崗人員實(shí)行跟蹤排查，真正做到管好人，盯住現(xiàn)場，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。針對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，該公司在做好摸底排查工作的基礎(chǔ)上，對有異常表現(xiàn)的“不安全人”、“不放心人”進(jìn)行零距離的安全教育，用心用情去糾正不安全行為。此外，通過采取職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的安全教育活動(dòng)，時(shí)刻警醒大家保持良好的精力搞好安全生產(chǎn)。
　　堅(jiān)持立足實(shí)際，認(rèn)真抓好每一班、每一天、每一旬安全管理工作。該公司始終抓牢基層班組現(xiàn)場管理，注重發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)自主管理職能，加大安全基礎(chǔ)管理和隱患排查整治力度，要求各班組嚴(yán)格按照隱患排查要求，每班做好本班組、專業(yè)自查工作，及時(shí)對存在隱患進(jìn)行整改落實(shí)、銷號，對不能處理的，根據(jù)隱患等級匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和公司安全信息中心。基層區(qū)隊(duì)授予包班隊(duì)長、工長、驗(yàn)收員的現(xiàn)場指揮權(quán)限，履行各自工作責(zé)任，嚴(yán)格按照公司安全隱患排查管理銷號制度要求落實(shí)，扎實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理。管理科室堅(jiān)持日常管理與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，組織區(qū)隊(duì)管理人員采取現(xiàn)場檢查、相互交流、資料互通的方式，全面、深入、細(xì)致的開展安全大檢查，目的在于提高檢查的深度和廣度，確保不留死角、防患于未然。同時(shí)，嚴(yán)格公司安全隱患信息臺(tái)賬管理，及時(shí)落實(shí)整改計(jì)劃，嚴(yán)格整改責(zé)任和治理期限，進(jìn)一步規(guī)范化、常態(tài)化做好隱患排查治理工作。
　　堅(jiān)持員工行為規(guī)范養(yǎng)成，嚴(yán)控違章作業(yè)。該公司立足實(shí)際開展形勢教育，增強(qiáng)職工自主保安、互助保安的責(zé)任意識(shí)及工作重點(diǎn)，講明當(dāng)前公司安全經(jīng)營形勢，著力改變部分職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的思維定勢。通過緊抓“教”和“學(xué)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多途徑引導(dǎo)和激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，并嚴(yán)格崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，執(zhí)行職工月度業(yè)務(wù)技能考核等，促使職工嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活。在此基礎(chǔ)上，該公司把做好基層區(qū)隊(duì)職工思想狀況摸排，消除部分職工產(chǎn)生的埋怨、畏難情緒，預(yù)防將不良情緒帶入崗位，各級干部在不影響職工上班和休息前提下，走進(jìn)班組與職工進(jìn)行“面對面”談心交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組出現(xiàn)的新情況、新問題，掌握職工最真實(shí)的意愿，把最真實(shí)的現(xiàn)場問題摸排清楚，認(rèn)真做好有針對性的思想疏導(dǎo)和解疑釋惑工作，引導(dǎo)職工正確看待形勢，調(diào)整心態(tài)，集中精力投入安全生產(chǎn)，確保礦井穩(wěn)定發(fā)展。（文亮）