書記崗位上的多面手——記陜煤澄合董礦分公司通風(fēng)區(qū)書記魏德法
書記崗位上的多面手——記陜煤澄合董礦分公司通風(fēng)區(qū)書記魏德法
在陜煤澄合董礦分公司通風(fēng)區(qū)，有這么一名老員工，通風(fēng)工作一干就是三十年，這三十年里他當(dāng)過瓦檢員、測風(fēng)員、辦事員，掛過風(fēng)筒，做過密閉工，干過防塵工，先后擔(dān)任班長、工長、副區(qū)長，他就是陜煤澄合董礦分公司通風(fēng)區(qū)書記魏德法。
“突圍寒冬 班子就是主心骨”
面對日漸低迷的國內(nèi)煤炭市場，干部職工隊(duì)伍思想浮動(dòng)、經(jīng)營形勢困難的嚴(yán)峻局面，作為一名區(qū)隊(duì)支部書記，他深知責(zé)任重大，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，他根據(jù)通風(fēng)區(qū)隊(duì)伍現(xiàn)狀，對如何開展形勢教育和提升干部職工素質(zhì)精心編制了具體方案和制度，親自編寫了職工培訓(xùn)計(jì)劃，形勢教育宣講材料。為了加強(qiáng)對班子成員的管理，他采取對管理人員“亮相”考核的方式，每月對班子成員分管班組的分工、計(jì)分、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行考核，每月職工大會進(jìn)行公布，接受職工監(jiān)督。要求班子成員工作務(wù)實(shí)不務(wù)虛，對工作中有失誤的班子成員、從不講情面，進(jìn)行批評教育，并限期整改，甚至是區(qū)長都被公開進(jìn)行了批評教育，干部作風(fēng)上來了，職工的人心也聚在一起。
針對通風(fēng)區(qū)干部隊(duì)伍文化程度不高，職工隊(duì)伍年齡偏大，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，他組織班子成員召開專題會，對“一通三防”中通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)知識中還不太明白的職工楊明君、李憲偉，單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，直到職工熟悉掌握為止。
“沒有責(zé)任 哪來的精神”
作為通風(fēng)區(qū)一名管理干部，特別是一名從基層一步一步腳踏實(shí)地走上來的通風(fēng)區(qū)的“老通風(fēng)人”，魏德法深知，作為一名干部責(zé)任的重要。對支部、對生產(chǎn)、對安全、對任何工作都一絲不茍、嚴(yán)格要求。
責(zé)任要“嚴(yán)”。前段時(shí)間，在22518工作面掘進(jìn)過程中，魏德法及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯涌出異常，協(xié)調(diào)組織制定了22518工作面瓦斯管理管理措施，每次跟班下井必去22518軌道巷監(jiān)測瓦斯情況，在18工作面回采期間，他多次檢查下井跟班，嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班制度的落實(shí)，對違反22518工作面瓦斯管理管理措施的行為堅(jiān)決制止，并予以糾正，確保了22518工作面回采期間的安全。
責(zé)任要“實(shí)”。通風(fēng)區(qū)“線多面廣”工作雜，如何管理是難點(diǎn)，魏德法根據(jù)現(xiàn)狀，不分班次、不分區(qū)域組織人員對通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)線路進(jìn)行了安全隱患巡回抽查32次，共查出一般三違34次，隱患排查126條，這些隱患也全部得到了整改，通過加大安全工作抽查力度，違章違紀(jì)率大為減少。
“你不把職工當(dāng)親人、職工咋肯跟你干”
當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻情況下，職工隊(duì)伍的安撫穩(wěn)定工作是一切工作的首位，否則安全生產(chǎn)就是紙上談兵。正如魏德法同志所說的那樣“你不把職工當(dāng)親人、職工咋肯跟你干”。
工作中，魏德法同志日常從不擺架子，工作中身先士卒，以身作則。在22518工作面封閉施工期間，做料石密閉，人工背料距離達(dá)200多米，他在現(xiàn)場對職工說：“干部和職工同下同上，干部不干大家也不干，干部干多少、大家干多少”，說完后他二話不說扛起水泥就進(jìn)入工作現(xiàn)場了，經(jīng)過他同職工干部們的共同努力順利的封閉了22518采空區(qū)?，F(xiàn)在通風(fēng)區(qū)的干部職工無論是工作中還是生活中有個(gè)大小事，都喜歡和他們的書記魏德法商量，都把魏德法同志當(dāng)成自己的貼心人。
生活中，只要職工有困難，魏德法同志就會出現(xiàn)在哪里。積極走訪幫助、溝通扶持。職工任桂花父親去世，他組織職工積極幫助料理后事;瓦檢員李留成妻子有病住院，生活困難，他主動(dòng)與李留成結(jié)成幫扶對子戶進(jìn)行幫扶，并多次到家中看望;職工韓宏禮女兒有病，他到家中看望。職工曹英俊孩子上學(xué)因家中困難，他主動(dòng)借助給曹英俊3000元，以解燃眉之急;老工人王永民的父母在3個(gè)月內(nèi)相繼去世，他跑前跑后幫助處理老人后事。2015年他對隊(duì)上“三違”人員和困難職工進(jìn)行家訪達(dá)到了30余次!
“沒有品牌 何以立足”
樹立一個(gè)品牌，凝聚一支隊(duì)伍。在當(dāng)前困難的經(jīng)營形勢下，根據(jù)通風(fēng)區(qū)材料使用復(fù)雜、材料用量較多的情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，最大限度減少材料浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在他的帶領(lǐng)下通風(fēng)區(qū)黨支部適時(shí)開展了“修舊利廢、黨員先行”的節(jié)支降耗的“一支一品”活動(dòng)。通過黨員帶頭，帶動(dòng)全員樹立節(jié)約創(chuàng)收意識，讓職工時(shí)刻牢記，省下來的是金錢，浪費(fèi)的是血汗的理念，形成人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源的氛圍。在活動(dòng)中黨員干部帶頭開展“一支一品”活動(dòng)，職工積極響應(yīng)。通過修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，鼓勵(lì)職工參與，對職工回收材料按照獎(jiǎng)勵(lì)考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將其納入?yún)^(qū)隊(duì)工資分配。全年獎(jiǎng)勵(lì)職工41人次，處罰黨員3人次，共獎(jiǎng)勵(lì)3258元，處罰150元。
活動(dòng)開展中有的干部職工不理解，認(rèn)為光靠通風(fēng)區(qū)能節(jié)約多少，起不到什么作用，實(shí)際中還是有材料浪費(fèi)現(xiàn)象，他耐心教育這些職工。他說：“只要大家齊心協(xié)力、共同努力，你一米我一米，你一件我一件，積少成多，全礦人員共同努力，效益是很客觀的，一年能節(jié)約幾十萬到幾百萬的材料費(fèi)用，夠一個(gè)區(qū)隊(duì)全年的工資。”作為干部，他主動(dòng)帶頭，今年一年光他一人就回收利用廢舊材料牌板、管接頭、排水管、舊噴霧、管卡子50余件。2015年全年通風(fēng)區(qū)黨員干部職工全年回收廢舊材料646余件，修復(fù)利用廢舊材料611余件，節(jié)約了資金13萬余元。通風(fēng)區(qū)的“一支一品”工作成為了通風(fēng)區(qū)黨支部“品牌”。
魏德法對自己工作的總結(jié)是：“作為董礦分公司通風(fēng)區(qū)黨支部書記，一名“老通風(fēng)人”，我在這個(gè)崗位上用自己的信念和真心走到今天，堅(jiān)定不移的走自己的道路，在我熱愛我的礦井，我更熱愛我們澄合，無論它怎樣，我都會盡心盡力做好每一天工作、每一件事，無愧于、自己的信念。
陜煤澄合董礦分公司 雷飛京
