鶴煤三礦抓好夏季安全生產(chǎn)

鶴煤三礦抓好夏季安全生產(chǎn)

本報(bào)訊 7月11日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦獲悉，針對(duì)夏季安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，該礦結(jié)合礦井實(shí)際，集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，積極查找自身范圍內(nèi)存在的問題與不足，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

該礦充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)、安全大課等專題會(huì)議，細(xì)化整改內(nèi)容，明確整改責(zé)任和范圍。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定了安全思想教育、責(zé)任體系、專業(yè)整治等整治方案，明確工作目標(biāo)、工作流程、工作進(jìn)度時(shí)間表，立足從思想上找原因，從責(zé)任上找差距，從現(xiàn)場上找問題，確保措施落實(shí)到位、問題整治到位。充分發(fā)揮安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)作用，采取突擊檢查和重點(diǎn)督查的方式，查勞動(dòng)紀(jì)律、班前會(huì)工作安排、安全確認(rèn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作程序等內(nèi)容，對(duì)查出的問題嚴(yán)格處理。對(duì)于職工學(xué)習(xí)不深、掌握不透，現(xiàn)場落實(shí)制度不力，或執(zhí)行偏離方向的，一律追究區(qū)隊(duì)班組的管理責(zé)任和安監(jiān)人員的責(zé)任。

該礦不斷強(qiáng)化干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)。通過創(chuàng)建亮點(diǎn)、標(biāo)桿工程，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，集中人力物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。利用安全通報(bào)提前給職工打預(yù)防針，教育他們自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;通過查隱患，反“三違”，對(duì)職工平時(shí)工作中存在的不正規(guī)操作現(xiàn)象檢查糾正;嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，要求跟班管理人員帶著任務(wù)入井，帶著問題升井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，向現(xiàn)場安全管理要效益;將班組核算工作、安全管理工作和工程質(zhì)量管理結(jié)合起來實(shí)行單班驗(yàn)收、單班考核;對(duì)于查處的隱患和問題專人負(fù)責(zé)整改;徹底改變不適應(yīng)礦井管理的舊思維、舊模式，在管理中及時(shí)查堵漏洞，及時(shí)解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作中大力倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起”的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)全員參與管理，為礦井發(fā)展獻(xiàn)策出力。

姜世軍