鶴煤三礦“四點(diǎn)”保安全

鶴煤三礦“四點(diǎn)”保安全

本報(bào)訊 7月12日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦在安全管理上狠下功夫，真做文章，著力抓好“干部作風(fēng)立足點(diǎn)、職工學(xué)習(xí)疲勞點(diǎn)、夜班安全薄弱點(diǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)”四個(gè)點(diǎn)，取得顯著效果。上半年，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近47萬噸，總進(jìn)尺4718米，超計(jì)劃268米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)立足點(diǎn)，促使作風(fēng)轉(zhuǎn)變。今年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持“安全就是幸福，安全就是效益”的管理理念，重新規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部的下井次數(shù)和入井跟班時(shí)間，要求跟班干部必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，與工人同上同下同勞動(dòng)。另外，該礦黨委工作部、人力資源科、調(diào)度室等部門不定時(shí)對(duì)干部跟班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)空班、脫崗者，一律進(jìn)行從嚴(yán)從重從快處理。

抓住職工學(xué)習(xí)疲勞點(diǎn)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。該礦努力改變基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)由值班干部一人講到底的“填鴨式”學(xué)習(xí)方式，采取領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)講安全、講案例、安全學(xué)習(xí)“每周一題”、班前會(huì)安全演說、舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等靈活多樣的方式，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。另外，該礦工會(huì)還經(jīng)常深入到基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行安全演出、安全說教和安全有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)。

抓緊夜班安全薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化零點(diǎn)查崗活動(dòng)。該礦為規(guī)范夜班查崗活動(dòng)，實(shí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢員全天候下井跟班制度和安檢科安全小分隊(duì)不定期利用夜班深入到生產(chǎn)一線查崗，對(duì)空班干部和睡崗職工進(jìn)行降崗和降職處理。通過這些措施的認(rèn)真落實(shí)，有效地解決了夜班安全管理上的薄弱點(diǎn)問題，杜絕了個(gè)別職工為貪圖省事，粗心大意，滿不在乎，僥幸蠻干的違章行為。

抓牢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)，提高安全保證系數(shù)。該礦不斷改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式，積極推行安全“雙基”和“三化”管理，采取領(lǐng)導(dǎo)干部盯人、盯面、盯頭的辦法。針對(duì)工作頭面頂板破碎、壓力大的不利情況，該礦積極采取了礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)行重點(diǎn)盯防、區(qū)隊(duì)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班、“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”的全天候跟班措施，確保了重點(diǎn)頭面和關(guān)鍵工程的安全工作。

許宏勛 楊建美