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蒲城清潔能源市場的尖兵隊隊長——記天工公司蒲城清潔能源項目部經(jīng)理張進

作者:常艷強 2017-09-08 15:27 來源:本站原創(chuàng)

提起天工公司蒲城清潔能源項目部經(jīng)理張進,在蒲化市場、天工公司,知道的人無不豎起大拇指——管理有方、工作得力,這是大家對他的印象,他帶的隊伍是蒲化市場的尖兵隊,他帶的項目部在蒲化市場功勛卓著,他是名副其實的尖兵隊隊長。

2012年,未滿而立之年,張進被公司任命為項目經(jīng)理。幾年來,在他的帶領(lǐng)下,項目部先后承建蒲城清潔能源3號公寓、回用水、新增污水處理裝置等工程。項目部多次榮獲建設(shè)集團、天工公司安全生產(chǎn)先進集體、優(yōu)秀項目部,承建的蒲城清潔能源3號公寓被評為陜西省文明工地,蒲城清潔能源工程榮獲全國化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,其本人先后榮獲被建設(shè)集團優(yōu)秀項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進個人、先進工作者等榮譽。

時勢造英雄,揚威蒲化鑄豐碑。2012年9月,公司中標(biāo)的蒲城清潔能源3號公寓項目開工,這是公司繼蒲城清潔能源場前區(qū)項目之后,在蒲城清潔能源煤化工業(yè)園承建的最主要工程,對于公司穩(wěn)固該市場意義重大。而甲方要求的工期任務(wù)卻十分繁重,派駐最得力的管理團隊成為首要任務(wù)。此時,公司正面臨施工規(guī)模快速擴大,可以擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理人員相對較少的困難。經(jīng)過黨政研究,張進,這個2007年參加工作,經(jīng)過四年多時間歷練的技術(shù)人才進入視野,成為擔(dān)任項目經(jīng)理的不二人選。

蒲城清潔能源3號公寓項目中間9層、兩翼7層,建筑面積2萬平米,框架結(jié)構(gòu),公司將這一工程確定為省級文明工地和建設(shè)集團樣板工程創(chuàng)建項目。“說到做到,干就干好”這是他在開工之前向公司黨政立下的軍令狀。自施工伊始,張進帶領(lǐng)項目管理團隊,就高標(biāo)準(zhǔn)做好施工平面布置和文化形象建設(shè),不大的工地,辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)井然有序,給人一種耳目一新的感覺。

在施工管理中,他堅持做到“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”,從技術(shù)管理到質(zhì)量控制、成本保護,力求精益求精,工程質(zhì)量在甲方組織的月度驗收中屢受好評。

2015年4月,項目部承建蒲城清潔能源污水緩沖池工程,工期緊、任務(wù)重,他積極組織開展勞動競賽活動,層層分解下達工期任務(wù),打響了確保新增污水處理工程如期竣工投入使用。為此,他身先士卒,吃住在工地,積極研究解決施工中遇到的各類問題。2015年8月底,工程如期完工,樹立了公司優(yōu)質(zhì)高效的施工形象。

嚴抓細管創(chuàng)效益,精細管理顯水平。經(jīng)濟效益是中心,經(jīng)營管理是關(guān)鍵。在經(jīng)營管理中,作為第一個與公司簽訂《項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的項目部。他在項目經(jīng)營中,嚴格實行標(biāo)價分離,認真落實公司勞務(wù)分包、材料物資采購、設(shè)備租賃使用等制度;積極實施全面預(yù)算管理和成本目標(biāo)控制,切實抓好工程變更簽證,辦理結(jié)算和及時回籠工程款,為項目部實現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。由于善抓細管,他所在項目部年年能夠完成公司下達的產(chǎn)值、利潤指標(biāo),成為公司名副其實的貢獻大戶。

重視隊伍建設(shè),著力培育項目部軟實力。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。針對項目部年輕人較多,工作能力水平層差不齊的實際,他在項目部組織開辦職工夜校,明確專人負責(zé)講授安全生產(chǎn)知識和各類規(guī)章制度,為項目部提升管理水平提供了有力保障。在日常工作中,他注重加強項目部企業(yè)文化建設(shè)和隊伍執(zhí)行力培養(yǎng),積極開展質(zhì)量小組、生產(chǎn)突擊、執(zhí)行力建設(shè)等活動;在日常管理中,將制度管理與人文關(guān)懷結(jié)合起來,發(fā)揚民主,虛心聽取職工意見建議,關(guān)心職工生產(chǎn)生活,與大家交心懇談,深得職工信賴和擁戴。為了活躍職工文化生活,他還經(jīng)常利用五一、十一等節(jié)假日,組織開展乒乓球、象棋等各類文化體育活動,樹立了項目部團結(jié)向上、朝氣蓬勃的形象。清一色的工裝、統(tǒng)一化的管理,他帶領(lǐng)的清潔能源項目部在隊伍精神面貌、實戰(zhàn)能力各方面絲毫不遜于廠區(qū)施工的中化等單位,樹立起煤化建設(shè)者應(yīng)有的企業(yè)形象。

舍小家顧大家,一心撲在事業(yè)上。他把工作始終放在首位,從來不敢有有絲毫懈怠。2016年11月正是清潔能源新增污水處理工程進入沖刺階段,家在罕井鎮(zhèn),孩子即將出生,他只是抽空回去探望,妻子即將臨盆被送往醫(yī)院,才急匆匆趕回去。

幾年來,在他的帶領(lǐng)下,項目部累計完成施工產(chǎn)值上億元,安全質(zhì)量合格率100%。他用優(yōu)質(zhì)高效的施工管理打勝了一場又一場攻堅戰(zhàn),贏得甲方的信賴,也牢牢站穩(wěn)了蒲城清潔能源市場。面對成績,張進沒有絲毫的滿足和懈怠,而是更加勤奮地工作。

褪去學(xué)生的稚氣,在項目部摸爬滾打七八年,如今的他更加成熟,也正躊躇滿志在清源市場干好新的項目!

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