雁崖煤業(yè)“五個必須”強化安全管理

目前， 雁崖煤業(yè) 進入 高 瓦斯開采，瓦斯治理難度大，質(zhì)量標準化工作不穩(wěn)定。 針對上述問題，雁崖煤業(yè)決心從五個方面入手強化當前形勢下的安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。
??? 一是依法依規(guī)組織生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)是煤礦生產(chǎn)的行為準則，是不能觸碰的紅線，必須從生產(chǎn)技術方案入手，確保機電運輸、通風、排水等系統(tǒng)安全可靠，從源頭上消除各類安全隱患，防止重特大事故發(fā)生。
??? 二是強化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重點在動態(tài)管理、過程管理和細節(jié)管理，要讓這種理念灌輸?shù)矫總€管理人員的腦海中。外化于形內(nèi)化于心，注重安全生產(chǎn)全過程，各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。
??? 三是抓好人的管理。安全管理的核心是人的管理，一要靠團隊力量，加強干部與工人的溝通，將安全生產(chǎn)措施和安全工作方法傳達給工人，爭取工人理解，虛心聽取工人安全管理方面的意見和建議，達成共識，使大家扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使；二要靠紀律，嚴明的紀律是安全生產(chǎn)的保證，而紀律必須靠制度來約束，要正確認識嚴與愛的關系，明白嚴是愛松是害，制度面前人人平等的道理。
??? 四是加強質(zhì)量標準化建設。礦井質(zhì)標工作是一項長期持之的工作，要改變過去為應付檢查而搞質(zhì)量標準化，搞花架子的錯誤理念，要注重以抓初始的質(zhì)量，即從掘進、采梁、頂板抓起，嚴格驗收檢查，嚴格獎罰考核，使職工上標準崗，干標準活。
??? 五是轉變干部作風。抓安全管理，各級干部必須思想上轉變觀念，作好吃苦的準備，時刻要以身作則，率先垂范，嚴格落實下井帶班、跟班、寫實制度，在工作中不講價錢，不講泄氣話，不厭煩，全身心投入到安全管理中去，保證安全生產(chǎn)。

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