狠抓現(xiàn)場促落實、強(qiáng)制措施保安全
在全集團(tuán)公司上下積極宣貫十九大及公司一次黨代會精神之際，文家坡礦業(yè)公司緊羅密布地開展助推“百日安全”活動，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”的同時，我們綜采隊積極響應(yīng)公司號召，緊密配合公司黨委及工會的工作部署，認(rèn)真抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理工作，區(qū)隊干部積極商討對策，特制定出綜采隊后半個月的安全管理工作“六項”舉措；
1、 跟班隊干抓好現(xiàn)場重點、難點工作的安全監(jiān)督。班前會對于當(dāng)班的重點工作和工作難度相對加大的作業(yè)地點，跟班對干作為這些工作地點主要監(jiān)護(hù)人員，并對作業(yè)地點進(jìn)行全程跟蹤督導(dǎo)，保證作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)全方位、無死角監(jiān)督管理，保證當(dāng)班安全生產(chǎn)工作順利完成。
2、明確責(zé)任 分片承包，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。班前會對于所有管理干部進(jìn)作業(yè)區(qū)域承包劃分，并記錄在班前會記錄本上，做到作業(yè)現(xiàn)場處處有人監(jiān)督，時時有人管理，用“人盯人”安全管理辦法，確?，F(xiàn)場安全管理無漏洞。 ?????????????????????????????????????????
3、 嚴(yán)抓現(xiàn)場“三違”行為。對于跟班管理干部及班長一旬沒有抓“三違”的人員，區(qū)隊將在安全評估及個人考核時，每人次扣除責(zé)任人考核分10分。
4、加大現(xiàn)場管理干部履職行為排查。區(qū)隊正職每天輪流下井，及時排查作業(yè)現(xiàn)場隱患、制止“三違”作業(yè)行為，特別對現(xiàn)場管理干部的履職行為進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理干部沒有對作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查或疏于管理行為的責(zé)任人，及時進(jìn)行停工反醒教育，確保現(xiàn)場安全管理到位。
5、零星工程采用“三?！?a href=http://getpedicuristjobs.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施管理。對于零星及臨時安排的工程。必須有措施、有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，有熟練地老工人作業(yè)的“三?！?a href=http://getpedicuristjobs.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施執(zhí)行，確?，F(xiàn)場工作安全順利完成。 ??
6、全員齊抓共管保安全。對于作業(yè)現(xiàn)場的人員實行“小組長”負(fù)責(zé)制。組長在干好自己工作的同時，負(fù)責(zé)對作業(yè)場所其他人的安全監(jiān)護(hù)工作。對于出現(xiàn)的違章行為，現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)小組長將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員管理，風(fēng)險共擔(dān)的安全管理模式，促進(jìn)區(qū)隊員工相互監(jiān)督、共同管理安全生產(chǎn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，確保區(qū)隊各項工作任務(wù)圓滿完成。
?
