貴州公司高山煤礦：嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，節(jié)約成本252萬元

貴公司高山煤礦以“管理提升年”為契機(jī)，通過精準(zhǔn)預(yù)算、過程管控、嚴(yán)格考核，1-5月管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生544.36萬元，較去年同期796.48萬元減少252.12萬元。其中四項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生21.97萬元，較去年同期25.63萬元減少3.66萬元；較計(jì)劃30萬元減少8.03萬元。

? ? 該礦一是大力壓縮非生產(chǎn)性支出。全面落實(shí)勤儉節(jié)約、挖潛增效，牢固樹立“過緊日子”思想的要求，切實(shí)做到事前有計(jì)劃、有預(yù)算，事中有控制，事后有監(jiān)督考核。二是嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷、車輛修理費(fèi)及出差費(fèi)用，簡化降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)達(dá)到“瘦身塑身”效果。三是以企管部為中心，將增收節(jié)支目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行成本控制與生產(chǎn)任務(wù)、工資收入掛鉤考核，建立起全員、全過程、全方位的成本控制體系。