言論：爭(zhēng)做新時(shí)代下的綜合型管理干部

言論：爭(zhēng)做新時(shí)代下的綜合型管理干部

干部如傘，有效打開(kāi)方能保護(hù)一方群眾。如今，群眾衡量一個(gè)干部是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是帶有綜合性的評(píng)判。那么，何為綜合型的管理干部？我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。

一是塑造學(xué)習(xí)型的管理干部。當(dāng)下社會(huì)接納的是知識(shí)型的管理干部，這種接納是人的自主行為，不是強(qiáng)迫行為，是發(fā)自?xún)?nèi)心的一種求知若渴的主動(dòng)體現(xiàn)，而不是在獎(jiǎng)懲制度約束下的一種心不在焉的被動(dòng)體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)服務(wù)工作中，管理干部應(yīng)當(dāng)把自主學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣。它的好處在于，能批判吸收各類(lèi)信息，活學(xué)活用各類(lèi)政策制度，認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)法規(guī)法規(guī)，用一個(gè)無(wú)形的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升自我綜合業(yè)務(wù)能力。被動(dòng)學(xué)習(xí)是心理的懈怠體現(xiàn)，是對(duì)知識(shí)的一種排斥。善學(xué)的人不被環(huán)境影響，好學(xué)的人不受環(huán)境制約。總之，要想成為一名學(xué)習(xí)型的管理干部，關(guān)鍵還在于個(gè)人。

二是塑造思考型的管理干部。都說(shuō)思考是前進(jìn)的動(dòng)力，動(dòng)力又是革新的要素。“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)?！逼髽I(yè)要想屹立不倒，就得注重提升管理干部的思考能力，思考是創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新要講究科學(xué)、要結(jié)合實(shí)際、要把得住脈搏，抓得住主線(xiàn)。在安全生產(chǎn)管理中，管理干部應(yīng)當(dāng)懂得找標(biāo)榜、找方法，重點(diǎn)要提升看待事物一分為二的思考能力。從思考的角度來(lái)說(shuō)，誰(shuí)抓住對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，誰(shuí)就能合理安排時(shí)間，功半事倍。新時(shí)期的企業(yè)塑造的是一批會(huì)站在時(shí)間觀(guān)念上，想辦法、做文章的管理干部。只有管理干部思考跟得上，時(shí)間用得好，任何困難險(xiǎn)阻都能迎刃而解。

三是塑造務(wù)實(shí)型的管理干部。何為“干部”，“干”就是干實(shí)事、干好事，遇到困難敢于當(dāng)先，干在前?！安俊本褪锹?tīng)從上級(jí)部署，認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。不欺騙，不務(wù)虛，遇到困難絞盡腦汁的想辦法，遇到不好的人和事，敢于跳出來(lái)批評(píng)與指正。務(wù)實(shí)是一種風(fēng)尚，務(wù)實(shí)的好口碑，是對(duì)一名干部高度的肯定。就務(wù)實(shí)作風(fēng)來(lái)說(shuō)，管理干部要堅(jiān)決摒棄形式主義及花拳繡腿的不良作風(fēng)，應(yīng)大力提倡實(shí)事求是、遵規(guī)守紀(jì)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。總之，務(wù)實(shí)能為一個(gè)干部帶來(lái)好聲譽(yù)、好能力。

四是塑造溝通型的管理干部。失效溝通是一個(gè)壕溝，必然會(huì)對(duì)事物發(fā)展形成阻礙，造成事物發(fā)展滯留不前。然而，有效溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要我們管理干部做到四個(gè)方面:一是尊敬的進(jìn)門(mén)，客氣的談。二是包容的心態(tài)，理解的談。三是集體的利益超前排，個(gè)人的利益靠后站。四是他人的工作要幫助，補(bǔ)位的事情要多干。溝通的失效和有效，在于人的心態(tài)、在于人的修為、在于人的德行，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，溝通協(xié)作，才是干事正道。

總之，綜合型管理干部是新時(shí)期下企業(yè)追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。它帶有與時(shí)俱進(jìn)的前瞻性，目的只有一個(gè)，就是讓學(xué)習(xí)、思考、務(wù)實(shí)、溝通成為各級(jí)管理干部共同成長(zhǎng)、共同勉勵(lì)的一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。