神寧煤制油化工安檢分公司嚴(yán)抓細(xì)管筑牢安全生產(chǎn)防線

上半年，神寧煤制油化工安裝檢修分公司嚴(yán)抓細(xì)管，注重各項(xiàng)安全管控措施落實(shí)，通過強(qiáng)化體系落地“十六化”建設(shè)，持續(xù)開展“兩級(jí)”現(xiàn)場安全檢查，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，確保檢修作業(yè)處于安全可控狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化體系建設(shè)。該公司制發(fā)體系工作要點(diǎn)及達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案，明確年度體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃重點(diǎn)工作和內(nèi)部審核開展方式，確保年度體系運(yùn)行質(zhì)量。組織對(duì)各車間、各部門開展全要素審核，檢查問題76項(xiàng)，現(xiàn)已整改完成74項(xiàng)，整改完成率97.4%，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司季度體系驗(yàn)收一季達(dá)標(biāo)目標(biāo)。開展體系落地“十六化”驗(yàn)收評(píng)比，檢查問題88項(xiàng)，已全部整改完成，評(píng)選亮點(diǎn)車間3個(gè)，進(jìn)一步提升“十六化”建設(shè)水平。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。該公司制定2018年危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)方案，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及辨識(shí)評(píng)價(jià)主要工作內(nèi)容，從四個(gè)階段開展部署相關(guān)工作。目前全面辨識(shí)評(píng)價(jià)工作已全部完成，共計(jì)梳理作業(yè)活動(dòng)726項(xiàng)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)17399條；梳理設(shè)備設(shè)施332臺(tái)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)621條；辨識(shí)環(huán)境因素274條。針對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢修存在的風(fēng)險(xiǎn)逐條制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施及控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制卡的可操作性。

強(qiáng)化事故隱患管理。該公司制定下發(fā)隱患排查與治理工作實(shí)施方案，明確各級(jí)人員職責(zé)，每月開展隱患排查分析，強(qiáng)化隱患排查與整改質(zhì)量，查處隱患排查及整改不到位等問題4項(xiàng)。累計(jì)排查隱患877條，現(xiàn)已全部整改，整改完成率100%。同時(shí)，在公司例會(huì)、安全辦公會(huì)、安委會(huì)及其他專項(xiàng)會(huì)議上組織觀看典型事故案例，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合身邊的典型案例分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步強(qiáng)化事故預(yù)防管理。

強(qiáng)化不安全行為管理。該公司開展不安全行為積分管理，建立三違人員積分檔案并及時(shí)更新，制定不安全行為“過關(guān)”幫教方式，合理調(diào)整管理人員三違查處指標(biāo)，修訂完善管理制度，取消C類三違對(duì)車間、班組的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化三違查處管理。累計(jì)查處不安全行為80起，均為C類不安全行為。