澄合煤機(jī)公司抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”砌好安全墻

澄合煤機(jī)公司抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”砌好安全墻

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? ?進(jìn)入6月份以來(lái)，澄合煤機(jī)公司緊密圍繞安全生產(chǎn)月“生命至上?安全發(fā)展”這一主題，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育、技能培訓(xùn)、隱患防控和分組考核管理力度，牢牢砌好“安全”這道墻，有力保障了該公司安全生產(chǎn)正常有序。

強(qiáng)基礎(chǔ)，抓職工教育是關(guān)鍵

“只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著一個(gè)人牽掛著許多人的心，想著家中翹盼你歸來(lái)的家人，我們職工就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛(ài)自己，這樣才能讓所有關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的人放心?！边@是前不久該公司集中組織各車間職工觀看的一部安全微電影《等待》中，那一部無(wú)人接聽(tīng)的電話，一名妻子、女兒的遙遙無(wú)期的等待，提示驚醒著觀看視頻的每一名職工，并互相言語(yǔ)著安全話題。?

在強(qiáng)化職工安全認(rèn)識(shí)上，該公司開(kāi)辟了安全標(biāo)語(yǔ)懸掛在公司的醒目位置，讓上下班職工均能看到，起到了啟示安全的作用；開(kāi)展了“安康杯”征文和安全漫畫進(jìn)車間到崗位活動(dòng)，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)了廣大職工結(jié)合各自崗位及工作實(shí)際，踴躍參與撰寫了安全征文、繪畫了安全漫畫，正確引導(dǎo)大家從思想深處認(rèn)識(shí)安全和重視安全；舉辦安全警示教育活動(dòng)，觀看典型事故案例及微電影，使職工身臨其境，拓展了心理疏導(dǎo)和安全教育等多種渠道，切實(shí)把“安全是一種使命、安全是一種責(zé)任、安全是一種境界”的深刻含義灌輸和滲透到每一位職工的腦海深處，烙印在他們的心中，達(dá)到了職工“知安全、要安全、懂安全、會(huì)安全”效應(yīng)。

抓安全，管現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)是關(guān)鍵

“要保證正常生產(chǎn)，安全必須走在前?！?在抓安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，該公司管理人員經(jīng)常提到的口頭語(yǔ)，通過(guò)制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理等多重安全管控機(jī)制和措施，夯實(shí)管理人員職責(zé)到崗位，加大各車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查及服務(wù)力度，保證各項(xiàng)措施能落到實(shí)處，及時(shí)掌握每個(gè)生產(chǎn)車間職工的工作狀態(tài)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，還采用定期定時(shí)分公司、部室、車間三級(jí)對(duì)車間的天車、數(shù)控車床、叉車等生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查和維修。同時(shí)，該公司還規(guī)定每個(gè)崗位的職工在到崗前、開(kāi)機(jī)前、操作中和停機(jī)后，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)，并做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程化、動(dòng)態(tài)化的安全管控。

“只抓現(xiàn)場(chǎng)還不夠有力，我覺(jué)得，我們?cè)偌哟舐毠ぜ夹g(shù)本領(lǐng)的訓(xùn)練力度，這樣從職工本身的操作中不僅規(guī)范作業(yè)行為，也能有效的降低和杜絕隱患?！闭f(shuō)辦就辦，該公司以理論和實(shí)踐操作培訓(xùn)相融合的方式，定期組織職工分崗位開(kāi)展專業(yè)性的技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，再通過(guò)實(shí)踐操作每一個(gè)符合各自崗位的工具和機(jī)械設(shè)備的練習(xí)，從而起到了強(qiáng)化工作能力，更好的提高了職工操作技術(shù)本領(lǐng)。同時(shí)，此項(xiàng)工作的開(kāi)展不僅確保了設(shè)備在運(yùn)行中平穩(wěn)無(wú)故障，也保證了職工的人身安全，提高了公司的生產(chǎn)效率。

保效果，強(qiáng)化考核又是關(guān)鍵

“雖然，我們強(qiáng)化了安全管理，將各項(xiàng)制度和措施也落到了實(shí)處，但要起到良好的效果，還要進(jìn)一步加大對(duì)工作開(kāi)展情況的檢查與考核力度，把這項(xiàng)工作做好了，才能有效地提高工作效率，也更能很好的把安全工作做好?！痹摴景踩a(chǎn)部負(fù)責(zé)人劉洪君介紹。

該公司按照“一崗多能、區(qū)域巡查、重點(diǎn)盯防”的要求，建立了安全工作落實(shí)機(jī)制及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全績(jī)效考核力度，在每月定時(shí)組織人員對(duì)基層各車間的安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)、班組安全建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理與對(duì)標(biāo)、安全隱患治理和危險(xiǎn)源管理等8大項(xiàng)22小項(xiàng)執(zhí)行百分制考核，對(duì)責(zé)任部室每季度按千分制考核一次，考核工作分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。同時(shí)，該公司對(duì)基層各車間和部室每半年的考評(píng)結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，并將其作為年終評(píng)選安全先進(jìn)的重要依據(jù)，讓安全管理不到位的單位和個(gè)人丟面子、丟票子。在執(zhí)行考核措施以來(lái)，既夯實(shí)了干部職工的崗位責(zé)任，也提升了大家的工作熱情，更有效保障了該公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。?