王坪煤電公司強(qiáng)化危險源辨識管控

三季度以來，王坪煤電公司將安全管理的重心前移，著力加強(qiáng)“危險點(diǎn)”事前排查、“危險事”整改到位、“危險人”行為管控，及時排查消除各類安全隱患，筑牢安全防線。

公司嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場各項制度的落實，對“危險點(diǎn)”做到事前防控。認(rèn)真分析各作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、分包隊伍管理、作業(yè)安全風(fēng)險管控等方面存在的具體問題，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)點(diǎn)分散、變化節(jié)點(diǎn)多的工作頭面和基層隊組，把各個“危險點(diǎn)”列入檢查表。安監(jiān)小分隊按照“危險點(diǎn)”逐一進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)排查作業(yè)現(xiàn)場各項制度是否落實到位，并將每日“危險點(diǎn)”巡查情況形成報表，對排查存在的問題，按照隱患排查治理“五落實”的原則進(jìn)行整改，并存檔備查。同時，各級管理人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保責(zé)任到位、工作到位、管理到位和措施到位，全面夯實安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)。

在常規(guī)安全檢查的同時，公司加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患“危險事”的整改管控。重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場管理中的作用，開展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查活動，細(xì)分安全檢查項目，嚴(yán)格落實五級隱患排查制度，加強(qiáng)防治水、防滅火重點(diǎn)區(qū)域的安全評估，對“危險事”做到超前排查、超前預(yù)警、超前防控，堅持問題導(dǎo)向和事故倒逼機(jī)制，對隱患實施切實做到隱患排查治理“責(zé)任、措施、時限、預(yù)防”四落實。

在此基礎(chǔ)上，公司重拳出擊圍剿“三違”，對“危險人”嚴(yán)格行為管控。青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨團(tuán)員、安全員等六大員深入一線，跟班到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)防職工放松警惕、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)?！拔ｋU人”的排查由隊長、班組長等安全管理人員根據(jù)員工的習(xí)慣和平常的工作表現(xiàn)認(rèn)真觀察分析，并由隊組黨政一把手、班組長、黨員等分別與其結(jié)對子，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，相互連帶，形成互保、聯(lián)保機(jī)制。各級管理人員還通過安全思想教育，有針對性地說服教育、事故案例警示教育等多種方式，使他們放下包袱，集中精力安全上崗。