貴州月亮田礦機械化車間“四加強”念好“節(jié)約經(jīng)”

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貴州盤江精煤股份公司月亮田礦生產(chǎn)服務公司機械化車間立足本單位工作實際，嚴管理，重落實，以“四個加強”全面做好節(jié)支降耗工作。

一是加強資源管理。車間內(nèi)嚴禁出現(xiàn)“長明燈”、“常轉(zhuǎn)扇”，機械設(shè)備檢修空轉(zhuǎn)運行等現(xiàn)象，同時嚴格控制材料費用。二是加強班組考核。進一步加強班組成本精細化管理，將物料消耗納入班組競賽考核，完善班組消耗臺賬，材料使用“硬指標”并落實到每名職工，杜絕物料“跑、冒、滴、漏、灑”現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強制度建設(shè)。完善了《車間物資管理使用制度》、《備品配件管理制度》及《

材料消耗定額管理制》等規(guī)章制度，對材料的提報、領(lǐng)取、管理、使用、設(shè)備修復、責任影響等內(nèi)容進行了進一步規(guī)范，將節(jié)支降耗工作責任分解到班級、個人，有力促進了節(jié)能降耗工作的開展。四是加強修舊利廢。對上井的廢舊物料進行反復篩選，將皮帶機架、減速機輸出軸、機頭架等物料進行修復翻新，廢棄的邊角余料回收再用，實現(xiàn)了物料節(jié)約，降低了成本，在內(nèi)部挖潛上做實文章。

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