山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)礦井“安全細(xì)胞”戰(zhàn)斗力

山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦著力推進(jìn)安全型班組建設(shè)，牢固樹立安全紅線意識(shí)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，不斷強(qiáng)化班組安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班組安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

該礦立足抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“五個(gè)責(zé)任”落實(shí)，強(qiáng)化班組隱患查處力度，對(duì)上級(jí)檢查出的安全隱患和工作中查出的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改第一責(zé)任人，明確要求隱患整改時(shí)間和措施，以“零容忍”態(tài)度堅(jiān)決抓好整改落實(shí)，確保隱患整改到位。班組長每班巡查3到5次，對(duì)各崗點(diǎn)隱患不落實(shí)的職工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證在交接班時(shí)安全隱患全部整改完畢，確保查處安全隱患無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基。加強(qiáng)班組自主管理，調(diào)動(dòng)班組提質(zhì)提量提效的工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行班組長班中“三報(bào)崗”制度和班組“三位一體”交接班制度，實(shí)施班組長動(dòng)態(tài)巡崗管理法，加強(qiáng)對(duì)零星崗點(diǎn)的管理，強(qiáng)化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的安全管控。落實(shí)班組長“兩證一檔”管理，將班組長納入后備管理人員進(jìn)行管理，讓班組長感到自身發(fā)展“有盼頭”。扎實(shí)開展班組之間安全創(chuàng)水平競賽活動(dòng)，設(shè)立安全目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將比賽的最終效果轉(zhuǎn)化為提升安全能力、干好本職工作。

? ? ? ? ?在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓各級(jí)管理人員安全履職，強(qiáng)化“三位一體”現(xiàn)場流程管控機(jī)制落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)班前、班中、班后現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況巡查確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)盯防，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查、防控，當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患和人身事故的一律連帶追究；落實(shí)“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”檢查人員巡查責(zé)任，嚴(yán)格按照“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”規(guī)定要求，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安全質(zhì)量、安全設(shè)施、安全隱患全面檢查，巡查地點(diǎn)當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患和人身事故的一律給予連帶追究；落實(shí)“走基層”人員包保責(zé)任，凡是包保范圍內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故，出現(xiàn)典型一般及以上“三違”，出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的典型隱患，規(guī)程措施不落實(shí)、落實(shí)不到位，或出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象的，一律給予連帶追究；落實(shí)專業(yè)(科室)的專業(yè)安全管理責(zé)任，凡是專業(yè)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故，出現(xiàn)典型一般以上“三違”、威脅安全生產(chǎn)典型隱患、規(guī)程措施不落實(shí)、落實(shí)不到位或出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象的一律給予連帶追究；落實(shí)安監(jiān)部門安全監(jiān)察責(zé)任，凡是出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的，對(duì)負(fù)有監(jiān)察責(zé)任的相關(guān)人員，一律嚴(yán)肅追究處理。確保實(shí)現(xiàn)安全工作全過程閉環(huán)管理。