山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦多措并舉保障礦井安全高效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦多措并舉保障礦井安全高效

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦從強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理、優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織等方面入手，全面集聚優(yōu)勢生產(chǎn)力，確保礦井安全高效。

該礦將產(chǎn)量倒排分解到每一天、每一生產(chǎn)項(xiàng)目部和班組，并制定了生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)目標(biāo)、高產(chǎn)目標(biāo)，使每一名職工明確當(dāng)班的作業(yè)計劃，同時對應(yīng)制定激勵嘉獎制度，充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工的干勁；要求包班經(jīng)理、班組長、驗(yàn)收員現(xiàn)場交接班，將工作面的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場存在的制約生產(chǎn)問題與接班人員交接清楚，做到接班人員心中有數(shù)，將存在的問題利用交接班時間提前處理；全面優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織、提高開機(jī)率，針對施工人員素質(zhì)參差不齊，將人員合理搭配，什么人干什么活，做到人盡其才，發(fā)揮人員的各自優(yōu)勢；堅持正規(guī)循環(huán)，要求生產(chǎn)班組互創(chuàng)生產(chǎn)條件，規(guī)定每班在生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上下浮動10%，嚴(yán)禁生產(chǎn)班組搶產(chǎn)，重生產(chǎn)輕質(zhì)量，將班組尾工留給下一生產(chǎn)班組；充分利用“彈性檢修”、機(jī)電設(shè)備“日歷化檢修”，機(jī)電設(shè)備實(shí)行包保制，明確設(shè)備包機(jī)人員，明確人員責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)隱患需檢修時，及時提出檢修申請時間或利用相關(guān)單位檢修時間處理設(shè)備隱患問題。彈性檢修時間，區(qū)隊制定了日歷化檢修表，對設(shè)備易出現(xiàn)的事故點(diǎn)進(jìn)行排查整治，并對檢查設(shè)備隱患進(jìn)行記錄；完善保勤措施，對每月上夠規(guī)定基礎(chǔ)班數(shù)人員，進(jìn)行獎勵，規(guī)定班組長、班組生產(chǎn)骨干錯時休班，避免人員集中休班，出現(xiàn)人員緊張，生產(chǎn)被動。