錢營(yíng)孜礦打好下半年安全生產(chǎn)主動(dòng)仗

進(jìn)入下半年，安全生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段。皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦戒驕戒躁，不斷增強(qiáng)紅線意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，精心部署下下半年安全生產(chǎn)工作，以細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的作風(fēng)多點(diǎn)發(fā)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)狠抓落實(shí)，提升信心和斗志，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

保持定力，消除自滿思想。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、周期較長(zhǎng)的實(shí)際，部分干部員工容易產(chǎn)生驕傲自滿的思想情緒，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)的分析，堅(jiān)持把思想認(rèn)真、制度落實(shí)、管理措施、培訓(xùn)教育，作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)來抓，充分利用會(huì)議、專欄等宣傳渠道，凝聚員工思想，提高對(duì)安全重要性的再認(rèn)識(shí)、再?gòu)?qiáng)化，積極組織開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，促進(jìn)全礦干群及時(shí)改變工作中不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)和不到位的地方，解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的問題，做到層層傳遞壓力，時(shí)刻繃緊安全弦。

深處著力，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持“零”容忍態(tài)度，持續(xù)加大隱患治理和反“三違”力度，該礦嚴(yán)格落實(shí)“礦、專業(yè)、科區(qū)、班組、崗位”五級(jí)隱患排查機(jī)制，超前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)排查、預(yù)分析，強(qiáng)化過程控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)零星作業(yè)、重點(diǎn)工程作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督排查，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展“零點(diǎn)”行動(dòng)，將隱患排查的范圍向邊遠(yuǎn)地帶擴(kuò)展延伸，按照隱患的級(jí)別針對(duì)性地開展進(jìn)行分析活動(dòng)，制定隱患處理措施，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，針對(duì)性制定超前防范措施，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到關(guān)口前移，重心下移，切實(shí)把紙上的責(zé)任、嘴上的承諾，變成工作的行動(dòng)和安全的效果。在抓好日常安全管理的基礎(chǔ)上，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，深入開展反“三違”工作，并將反“三違”將重點(diǎn)放在“三大員”在崗履職情況和“三薄”環(huán)節(jié)上，嚴(yán)懲違章指揮、違章作業(yè)的行為，建立了群防群治的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化“黨員、網(wǎng)員、崗員”在安全生產(chǎn)中的帶頭和模范作用，營(yíng)造出安全生產(chǎn)齊抓共管的濃厚氛圍。

精準(zhǔn)發(fā)力，“四化”引領(lǐng)安全。緊密圍繞“科技發(fā)展，科技興安”這一主題，該礦突破安全生產(chǎn)傳統(tǒng)模式，不斷豐富安全防控手段，推出科研成果，全面推進(jìn)自動(dòng)信息化和大數(shù)據(jù)在安全管理上的應(yīng)用，積極淘汰落后生產(chǎn)工藝，不斷在關(guān)鍵性技術(shù)和裝備研究上創(chuàng)新優(yōu)化，增加了自動(dòng)化、智能化的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并超前對(duì)煤礦瓦斯區(qū)域預(yù)測(cè)、地質(zhì)構(gòu)造超前探測(cè)，及時(shí)將潛伏的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到隱患可防可控，實(shí)施開展了關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器換人工程，建成了以“采掘機(jī)械化、掘錨一體化、主運(yùn)集控化、輔運(yùn)快捷化、通風(fēng)智能化、選煤模塊化、車間無人化、管理信息化”的本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)。全面引進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、可視化的“四化”管理，在地面平交道口安裝了軌道傳感器、控制器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)礦車通過時(shí)安全門自動(dòng)關(guān)閉；在井下主要工作面、采掘巷道、硐室、車場(chǎng)安裝數(shù)字、模擬攝像頭100個(gè)，地面重要車間安裝攝像頭35個(gè)，對(duì)各個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保管理人員時(shí)刻掌握生產(chǎn)及人員情況，實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)地面指揮、井下流程地面考核，提高了安全管理的可視化程度和事故災(zāi)害預(yù)防能力，增強(qiáng)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建效果，為礦井實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張啟紅）

?