姚橋礦盯緊“四個(gè)關(guān)鍵”強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主管理

? ? 中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦結(jié)合礦井實(shí)際，加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主管理，做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，提高區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，增強(qiáng)班組嚴(yán)抓安全的基本功，提升職工自?；ケ５哪芰?，為圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)基夯實(shí)基礎(chǔ)。

——管好關(guān)鍵人。該礦嚴(yán)格落實(shí)管理干部下井帶班、值班、跟班制度，盯緊施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格安全施工措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，為現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)排除隱患。嚴(yán)格落實(shí)“八大考核”體系和“雙十條”管理規(guī)定，增強(qiáng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高職工自覺(jué)排除隱患的意識(shí)。抓好班隊(duì)長(zhǎng)管理，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)力嚴(yán)格考核，把安全生產(chǎn)，治理“三違”，隱患排查，標(biāo)準(zhǔn)化等工作，與其安全賬戶掛鉤考核。加強(qiáng)對(duì)要害崗位職工的安全培訓(xùn)，提高規(guī)范操作的自覺(jué)性。認(rèn)真排查安全不放心人員，對(duì)排查出的安全不放心人員，采取針對(duì)性監(jiān)管措施，及時(shí)幫教，促其向安全放心人轉(zhuǎn)變。

——管到關(guān)鍵處。該礦加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)隱患排查治理，盯緊系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，隱患場(chǎng)所，注重動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持日常排查和定期排查相結(jié)合，嚴(yán)細(xì)排查各類隱患，重點(diǎn)加強(qiáng)隱性隱患、隱蔽致災(zāi)因素、人的不規(guī)范行為、安全技能相對(duì)較差人員的排查，確保隱患及時(shí)排除治理。管理人員帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的安全隱患、不規(guī)范行為等進(jìn)行深入排查糾正，督促整改。提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，繼續(xù)推行包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，制定大小設(shè)備班檢、日檢、動(dòng)態(tài)檢等明細(xì)表，并在每班嚴(yán)格執(zhí)行，做到超前預(yù)防。

——管住關(guān)鍵事。該礦強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任清單，并落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)事前重預(yù)防、事中嚴(yán)管理、事后嚴(yán)追責(zé)的管理機(jī)制。精心組織安全生產(chǎn)，按照抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的要求，做到精采細(xì)采，在保障安全回采的前提下，盡量減少各種損失。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，全面推行采掘、輔助單位大班小班化管理模式，提高工作效率。強(qiáng)化薪酬分配管理，事前對(duì)各單位的生產(chǎn)計(jì)劃、工效進(jìn)行定額、價(jià)格預(yù)算。推行差異化薪酬分配體系，使職工工資與崗位職責(zé)、勞動(dòng)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到多勞多得，讓多出力多干活的職工得到實(shí)惠。

——管在關(guān)鍵時(shí)。該礦結(jié)合“三學(xué)三梳理”“三查三抓”活動(dòng)，在管理、技術(shù)、操作流程上，找薄弱點(diǎn)、找漏洞，有效防范事故的發(fā)生。抓好關(guān)鍵的薄弱時(shí)間，關(guān)鍵的薄弱崗位，以及變化條件下的安全管控和盯防管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的盯防責(zé)任，對(duì)干部執(zhí)行不到位的，一次提醒談話，兩次誡勉談話，三次直接免職。抓好零星工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)預(yù)警、預(yù)控，切實(shí)做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理。要求安全監(jiān)管人員、機(jī)關(guān)管理人員率先學(xué)習(xí)、學(xué)透本專業(yè)的規(guī)程措施，分組對(duì)早、中、夜班進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)管。抓好特殊工種人員的現(xiàn)場(chǎng)安全管控，發(fā)揮好在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督提醒作用。