錢(qián)營(yíng)孜礦以制度建設(shè)培育安全文化

皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦不斷將安全文化建塑的重心下移到崗位和現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，著重夯實(shí)基礎(chǔ)、多元融合、持續(xù)豐富安全文化內(nèi)涵，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)文化、安全文化、制度文化建塑，使安全文化建塑工作與安全生產(chǎn)管理得到互融互通，促進(jìn)了管理提升，保障了安全生產(chǎn)。

滲透學(xué)習(xí)文化，促進(jìn)文化傳承。該礦將學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動(dòng)與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)融合，構(gòu)建了以紅色黨建網(wǎng)、金色學(xué)習(xí)網(wǎng)、綠色民意網(wǎng)、藍(lán)色創(chuàng)新網(wǎng)為主體的“四色”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在資源共享、信息公開(kāi)、考核透明、操作高效等多方面的優(yōu)勢(shì)，激實(shí)現(xiàn)了黨建經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)上交流，課程在網(wǎng)上選擇、創(chuàng)新在網(wǎng)上實(shí)踐、訴求在網(wǎng)上表達(dá)的“四合一”共享模式，提升了學(xué)習(xí)型創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)造的層次和高度。同時(shí)，該礦堅(jiān)持將學(xué)習(xí)文化作為提升員工技能的著力點(diǎn)，從“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”出發(fā)，狠抓“全員培訓(xùn)、班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)”三個(gè)重點(diǎn)工作，創(chuàng)新推進(jìn)以“理論考試知庫(kù)、實(shí)操演練題庫(kù)、PPT教材文庫(kù)”和評(píng)選“優(yōu)秀課件、優(yōu)秀教師”的“三庫(kù)兩評(píng)”活動(dòng)，建立活動(dòng)，編纂理論考試知庫(kù)、實(shí)操演練題庫(kù)37個(gè)、PPT教材文庫(kù)103個(gè)，并提煉采煤、掘進(jìn)等7大專(zhuān)業(yè)37個(gè)崗位工種“菜單式”培訓(xùn)計(jì)劃，突出員工培訓(xùn)的個(gè)性化、差異化和特色化，使學(xué)習(xí)文化成為員工技能提升的動(dòng)力源。

深化安全文化，促進(jìn)文化保安。圍繞安全文化要素，從規(guī)范班前管理入手，抓好班前禮儀“關(guān)”，狠抓“十種隱患人”排查工作，嚴(yán)把班前員工“狀態(tài)確認(rèn)”和“講評(píng)”工作，強(qiáng)化隱患預(yù)想分析和落實(shí)責(zé)任，從源頭上消除安全隱患。按照“菜單式安全確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施開(kāi)展三個(gè)時(shí)段和“三人聯(lián)崗”安全確認(rèn)、干部走動(dòng)式管理為內(nèi)容的“331”安全確認(rèn)法。通過(guò)開(kāi)展崗前確認(rèn)、崗中確認(rèn)、作業(yè)過(guò)程確認(rèn)等安全系統(tǒng)確認(rèn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確了“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、工序環(huán)節(jié)確認(rèn)、行為規(guī)范確認(rèn)、隱患詢(xún)問(wèn)確認(rèn)、工程質(zhì)量確認(rèn)”五個(gè)確認(rèn)重點(diǎn)，提高了全礦員工“想安全的意識(shí)和會(huì)安全的能力”。同時(shí)，該礦從規(guī)范員工行為入手，錄制了30個(gè)關(guān)鍵工種“手指口述”可視化小視頻，使員工對(duì)本崗位的法規(guī)責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故預(yù)防等方面有了清晰的認(rèn)識(shí)，有力保障了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全和員工行為安全。

培植制度文化，促進(jìn)文化管人。圍繞人、物、系統(tǒng)、管理四大要素，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)全礦576崗位和工種安全責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善，讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立實(shí)施了“安全質(zhì)詢(xún)”制度，對(duì)安全狀況長(zhǎng)期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)、撤職，建立安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行了“一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，使每個(gè)班組每名員工都有責(zé)任、接受考核，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系，確保各類(lèi)危險(xiǎn)源得到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移和超前防范，有效拉長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期。（孫建 張啟紅）