山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦嚴(yán)抓四大舉措落實(shí)保障礦井安全高效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦嚴(yán)抓四大舉措落實(shí)保障礦井安全高效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦通過壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提高安全投入、狠抓災(zāi)害治理等措施，全力強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保障了礦井安全高效。

該礦堅(jiān)持壓實(shí)安全責(zé)任，推行“1+4”包保模式，實(shí)現(xiàn)主管、監(jiān)管同追究、同考核。強(qiáng)化安全評估，按照“安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行不可商量”原則，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、隱患治理和責(zé)任追究三個(gè)“一對一”制度落實(shí)，實(shí)行每班安全評估正向激勵(lì)和月度排名制度，每月根據(jù)得分對項(xiàng)目部進(jìn)行排名，按名次嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持強(qiáng)化安全保障，持續(xù)推行“四六”代替“三八”制勞動(dòng)組織模式和干部職工休班以及公休假制度，讓干部職工得到充分休息，杜絕疲勞作業(yè)；以“自動(dòng)化、信息化、無人化”為目標(biāo)，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)崗位工變巡檢工，減少不必要的下井人員，實(shí)現(xiàn)無人保安目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。堅(jiān)持提高安全投入，按照“設(shè)備最可靠、最高效、最安全”標(biāo)準(zhǔn)，加大新裝備投入，在三級配套選型上統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一型號、統(tǒng)一規(guī)格，在提高生產(chǎn)效率、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，最大程度地降低維修費(fèi)用，減少生產(chǎn)事故。下大力氣狠抓災(zāi)害治理，抓好瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、防沖等重大災(zāi)害治理，對治理難度大的災(zāi)害項(xiàng)目，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。并按照“走出來請進(jìn)去”思路，抓對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)有治理成果的先進(jìn)單位，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保重大隱患得到有效治理。