班組長應(yīng)抓好“五道關(guān)口”

工會論壇：

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班組長應(yīng)抓好“五道關(guān)口”

岳榮杰 ?劉明明

千里之堤，潰于蟻穴。班組長是基層最低的管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。如何做一名合格的班組長，筆者認(rèn)為應(yīng)抓好“五道關(guān)口”。

紀(jì)律關(guān)。做到本人無違章、無事故，給員工當(dāng)好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全生產(chǎn)的前提，無數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與安全意識相關(guān)，與“三違”相連。作為班組長，首先要強(qiáng)化自身安全意識，以身作則，遵章守紀(jì)、才能帶領(lǐng)班員按章操作，保一方平安。

檢查關(guān)。每班接班后，首先對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控，不留安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報，堅持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

督查關(guān)。班組長對不安全的言行要堅決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，確?，F(xiàn)場工作緊湊有序，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的。

質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。只有標(biāo)準(zhǔn)的或更高的工程質(zhì)量，才能保證生產(chǎn)安全與安全的良性循環(huán)，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。

驗收關(guān)，做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場。隱患猛于虎、大事做于細(xì)。只有把工作的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現(xiàn)場的隱患排查到、整改好，才能為生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的安全保障，才能搞好安全生產(chǎn)。