峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜掘一區(qū)工會(huì)“四道防線”助力后四個(gè)月安全生產(chǎn)

峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜掘一區(qū)工會(huì)“四道防線”助力后四個(gè)月安全生產(chǎn)

本報(bào)訊（通訊員岳榮杰?卜濤）根據(jù)36次安全辦公會(huì)精神，梧桐莊礦綜掘一區(qū)工會(huì)不斷豐富載體，創(chuàng)新形式，設(shè)立“四道防線”，助力后四個(gè)月安全生產(chǎn)。

該區(qū)工會(huì)“四道防線”即：思想防線。在全區(qū)清查安全不放心人，身體有嚴(yán)重缺陷和嚴(yán)重病癥不適應(yīng)工作的，在過去工作中的“大膽人”、“馬虎人”和出現(xiàn)過安全事故的，在安全工作中不聽指揮、不服從管理的，都將列入重點(diǎn)幫教檔案進(jìn)行幫教。設(shè)備防線。采取強(qiáng)有力措施，對(duì)現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行摸排清理整頓，凡達(dá)不到安全要求的設(shè)備一律停止使用；施工防線。嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)、手指口述等工作方法，抓住文明施工、規(guī)范施工中具體人和事，做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，上抓管理、下抓落實(shí)，不合格工程堅(jiān)決不驗(yàn)收，保證工程施工的有效進(jìn)尺和優(yōu)良品率。監(jiān)督防線。細(xì)化管理責(zé)任，明確管理目標(biāo)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理到現(xiàn)場，堅(jiān)持盯到現(xiàn)場抓關(guān)鍵，深入一線排隱患，將主要精力用在現(xiàn)場抓安全、抓落實(shí)上，不斷構(gòu)筑了立體安全防護(hù)網(wǎng)。