梧桐莊礦機(jī)電區(qū)工會(huì)“三個(gè)嚴(yán)禁”筑牢安全生產(chǎn)

梧桐莊礦機(jī)電區(qū)工會(huì)“三個(gè)嚴(yán)禁”筑牢安全生產(chǎn)

本報(bào)訊（通訊員岳榮杰）決戰(zhàn)后100天打響后，，梧桐莊礦機(jī)電區(qū)工會(huì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化制度管人、流程管事工作原則，以8341+安全管控體系貫穿安全，開(kāi)展“三個(gè)嚴(yán)禁”，筑牢安全生產(chǎn)。

該區(qū)工會(huì)“三個(gè)嚴(yán)禁”即：“嚴(yán)禁違章指揮”上，工會(huì)積極與班組長(zhǎng)以上人員談心談話，宣講違章指揮的危害，教育他們要發(fā)揮兵頭將尾的作用，起到良好的帶頭作用，同時(shí)與班組長(zhǎng)以上人員簽訂了《杜絕違章指揮承諾書(shū)》；“嚴(yán)禁帶隱患作業(yè)”上，在引導(dǎo)教育的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮群監(jiān)作用，在每個(gè)班組中配備一名群監(jiān)網(wǎng)員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效杜絕了帶隱患作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生；“嚴(yán)禁不放心人員入井”入井上，該工會(huì)堅(jiān)持每周一次的職工身體健康摸排不動(dòng)搖，堅(jiān)持曠勤必談、生病必談、“三違”必談、遇到困難必談、家庭矛盾必談、情緒反常必談的職工“六必談”，建立了職工思想掌控臺(tái)賬，將不放心人員停下來(lái)，同時(shí)把安全關(guān)口前移，采取工會(huì)小組長(zhǎng)與不放心人員結(jié)對(duì)的形式，發(fā)現(xiàn)不放心苗頭及時(shí)疏導(dǎo)幫教，化解思想包袱，有效避免了不放心人員入井。