濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦小事著手從嚴(yán)要求全面提升安全管理水平

安全工作是煤礦的天字號(hào)工程、生命工程和效益工程，具有不可動(dòng)搖的中心地位。近日，面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式，朱家峁煤礦以“歸零”心態(tài)從小事著手，從嚴(yán)處要求，全面開展警示教育、落實(shí)紅線管理、堅(jiān)持問題導(dǎo)向等多元化管理思路，在真抓實(shí)干中，全面提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

抓好小事帶來安全大變化

瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地開展安全隱患排查和治理工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到采掘工作面等地點(diǎn)召開安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全方位、全過程地對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再辨識(shí)，制定安全管控措施，確保施工安全。采用“看聽說動(dòng)”管理法對(duì)職工身體、思想狀況等進(jìn)行排查，建立安全臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全不放心人員做到“歸檔處理、對(duì)號(hào)入座”，制定措施，適時(shí)幫教。同時(shí)，該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、跟班上崗和走動(dòng)式管理，使干部心留在一線，與職工同上同下，確保生產(chǎn)中遇到的問題能及時(shí)解決。

抓好警示教育補(bǔ)牢安全短板

該礦將穩(wěn)定職工思想作為開展安全工作的“前哨站”，時(shí)刻牢記安全核心理念，認(rèn)真踐行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署，將持續(xù)開展安全事故案例教育活動(dòng)作為重點(diǎn)，形成警示教育常態(tài)化、制度化。基層區(qū)隊(duì)利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間開展“班前五分鐘”安全小課堂活動(dòng)，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。每周在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)全國(guó)最新的各類煤礦安全事故，并把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待，將事故原因分析詳細(xì)羅列，讓干部職工及時(shí)吸取前車之鑒，通過制定專項(xiàng)措施，補(bǔ)齊自身短板。同時(shí)，該礦增設(shè)“三違”人員礦長(zhǎng)教育關(guān)，定期召開安全生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)，以干部職工零距離的溝通方式，化解各類安全矛盾，切實(shí)強(qiáng)化職工安全思想。

抓嚴(yán)管理紅線提升責(zé)任意識(shí)

? ? ? ? 該礦將堅(jiān)持安全紅線管理作為落實(shí)安全責(zé)任的最有利抓手，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全層級(jí)管理，著重發(fā)揮好“自主管理、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督監(jiān)察”的重要作用。并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員的安全管理紅線、技術(shù)人員的技術(shù)管理紅線以及安全員、瓦檢員、皮帶司機(jī)等關(guān)鍵崗位的崗位紅線意識(shí)。明晰安全責(zé)任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實(shí)，對(duì)觸犯紅線的人員一律嚴(yán)查重處、形成震懾，堅(jiān)決把“紅線”意識(shí)和規(guī)章制度挺在前面。同時(shí)，結(jié)合近一年來的“三違”和各類違章事件，該礦對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全獎(jiǎng)懲條例》不斷修訂完善，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，通過加大對(duì)各類違章的追責(zé)問責(zé)力度，倒逼責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn)有序開展。

抓住問題導(dǎo)向夯實(shí)安全基礎(chǔ)

? ? ? ? 為將安全管控落到實(shí)處，從源頭消除隱患，該礦牢固將“問題在現(xiàn)場(chǎng)，根子在干部”作為安全管理的重要途徑，主動(dòng)將工作前移，下沉安全管控重心，實(shí)打?qū)嵃押蒙a(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)。該礦跟班管理人員深入到基層到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查評(píng)比，督促各單位不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量。掛鉤考核，增強(qiáng)干部職工創(chuàng)建意識(shí)。將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建得分與采掘、輔助各單位的效益收入掛鉤，按照權(quán)重比例進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量直接影響關(guān)聯(lián)單位人員月度工資收入，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的創(chuàng)建意識(shí)。交流借鑒，提升創(chuàng)建水平。定期組織各單位到創(chuàng)建水平高的頭面及區(qū)隊(duì)進(jìn)行觀摩，促使礦內(nèi)部各單位形成“比、學(xué)、趕、超”的良好安全生產(chǎn)局面。