榆北小保當(dāng)公司：取“長”補“短”提升安全管理水平

榆北小保當(dāng)公司：取“長”補“短”提升安全管理水平

在“百日安全”活動中，榆北小保當(dāng)公司認真查找安全管理工作中的“弱點”和現(xiàn)場管理中的“短板”，強管控、提質(zhì)量、除隱患，進一步增強職工的安全意識、責(zé)任意識和憂患意識，促進礦井安全管理水平提升，保證礦井安全平穩(wěn)運行。

查隱患。該公司統(tǒng)籌兼顧，全線布防，嚴抓現(xiàn)場安全隱患治理，周密部署節(jié)日期間檢修和日常的設(shè)備檢修任務(wù)，合理調(diào)配時間，加強系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，落實現(xiàn)場跟蹤管理。持續(xù)開展特種設(shè)備、登高作業(yè)、起吊作業(yè)、易燃易爆品專項檢查，加強交接班時段的安全檢查督查，定期開展應(yīng)急演練，確保“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障”。

強管控。公司以“百日安全”活動目標(biāo)為主線，從安全行為、環(huán)境、動態(tài)管理著手，想實招、辦實事、下功夫。制定了“黨政工團安全大排查”活動實施方案，明確重點，細化分工，不斷提高職工的安全意識和現(xiàn)場管控水平。開展煤礦全員培訓(xùn)活動，進一步深化全員素質(zhì)提升，加強人員入井管理，全面提高各級管理人員的“安全紅線”意識。嚴格班前會講評、入井前宣誓、施工前確認及交接班復(fù)查，堅持工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前進行現(xiàn)場安全確認、崗位描述，確保各項操作無失誤、無事故。

提質(zhì)量。公司以提高員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識為重點，強化過程環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。每月召開安全辦公會，觀看事故案例警示教育片，通報安全相關(guān)工作情況，布置當(dāng)前安全管控重點，研究解決生產(chǎn)中的實際問題，進一步推動礦井安全管理水平上臺階。針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，公司分專業(yè)、系統(tǒng)性的開展了專項整治活動，全面消除“短板”，提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。(秦思)

?