山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦全員行動決戰(zhàn)決勝十二月

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??山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦以務實的作風、科學的管理、嚴格的考核，強力推動各項工作加速前行、進位升級，為今年收好尾、明年起好步打下堅實基。

這個礦結合礦井實際，全面總結、深刻剖析，緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，圍繞生產低成本、管理高效率，以全面落實“三管三放三自”管理模式為抓手，抓住管理方式、機制、載體三個關鍵，統(tǒng)籌謀劃、總體設計，按照“專業(yè)公司化、區(qū)隊項目化、崗位價值化”的思路，推行項目負責制，并建立內部考核制度、結算模式，編制價格體系，用制度、流程、經營業(yè)績規(guī)范項目運行，實現(xiàn)自主經營、自主分配、自負盈虧，降低企業(yè)生產成本，持續(xù)深化用工制度改革，實施基層項目管理人員“公推直選”和“雙向選擇”機制，減少管理層級，簡化管理流程，全面實現(xiàn)精用工、用精工；同時，制定約束機制，按照“制度先行、按制度辦事”的原則，理順“人、財、物”三大管理流程，建立健全各環(huán)節(jié)、各節(jié)點的考核約束機制，確保各項工作在可控、可考核范圍內，進一步強化各級管理人員責任、擔當、實干、執(zhí)行意識，堅定不移地完成全年各項目標任務。

“作為采掘一線人員我們必須迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，充分發(fā)揮工作潛能，把差距變壓力，把壓力變動力，亮出志在必得、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精氣神，全力決戰(zhàn)決勝十二月，確保全年安全生產”這個礦掘進項目一部職工這樣表示道。