小保當公司持續(xù)發(fā)力構(gòu)筑安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”

隨著“百日安全”活動不斷推進，小保當公司秉承安全是最大效益的管理理念，將安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從多個方面持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，推動礦井安全生產(chǎn)。

　　? ? ?抓群安工作筑安全防線。該公司全面加強群眾安全工作隊伍建設(shè)，組織群監(jiān)員、青監(jiān)（崗）員積極參加安全培訓活動，認真學習《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)標準化和公司各項安全規(guī)章制度，不斷強化現(xiàn)場管理，及時制止作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，進一步筑牢了礦井的安全生產(chǎn)防線。

強人才培養(yǎng)練技能隊伍。該公司不斷創(chuàng)新培訓思路，按照采、掘、機、運、通等不同工種，分批分類對重要工種、重要崗位人員進行專題培訓。采取了區(qū)隊開設(shè)流動講堂、聘請專業(yè)人員現(xiàn)場講授的方式，推進理論和實操深度結(jié)合。與此同時，積極組織參加榆北公司技術(shù)比武大賽，使員工在“比、學、趕、超”中學技術(shù)、練本領(lǐng)、精業(yè)務(wù)。

? ? ? ? ? ?壓責任落實促安全管控。該公司逐級傳導安全壓力，全面壓實安全責任，要求全體干部員工嚴格執(zhí)行安全責任分工制度，做到責任清晰、目標明確，切實把安全責任落實到崗位、壓實到個人，把具體措施細化到每一名員工身上，真正做到分工明確、考核到位。同時，圍繞干部作風整治活動，不斷增強管理干部的履職意識和履職能力，形成一級抓一級，層層抓落實的良好格局，有效提升了廣大干部員工的擔當能力，引導職工以認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度將安全工作做好、做實、做到位。