貴州公司新田煤礦：“三違”管理有妙招

1月2日，筆者從河南能源貴州公司新田煤礦了解到，該礦以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，緊盯“三違”管理，強(qiáng)化考核，確保礦井現(xiàn)場(chǎng)安全。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該礦成立了“三違”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了礦井各單位、各級(jí)管理人員指標(biāo)考核辦法，要求各區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部考核機(jī)制，形成“三違”治理自主考核，及時(shí)消除各類安全隱患。

嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。該礦對(duì)礦井、區(qū)隊(duì)兩層面“三違”完成情況，每月定期通報(bào)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)出現(xiàn)“三違”的，要求在告知責(zé)任人的同時(shí)，要及時(shí)將情況反饋至現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長及輔助單位的值班人員，確保事實(shí)清楚，避免爭議。

開展警示活動(dòng)。該礦通過組織“三違”人員在班前會(huì)進(jìn)行安全警示活動(dòng)，以自身的問題，教育更多的職工，進(jìn)而在今后工作中按章作業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（宋忠慶）