嘉華精切車間“三重點”促質(zhì)量管理升級

? ? 為加強車間質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量意識和工作責任心，近日，嘉華機械公司精切車間突出“三個重點”，促進2019年車間質(zhì)量管理升級。
????著力意識支撐，強化責任意識。培養(yǎng)自檢、互檢、專檢的“三檢”意識，堅決做到不制造不良品、不接受不良品、不傳遞不良品；加大質(zhì)量在績效分配中的考核比重，使職工的質(zhì)量意識得到提高；挖掘、提煉車間對質(zhì)量和品質(zhì)維護的做法和事跡，營造出人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍。
????強化過程控制，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理。建立“三檢”制度，通過自檢、巡檢、終檢，控穩(wěn)、控準工藝參數(shù)，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)制造由注重結(jié)果向注重過程、由事后檢驗向預(yù)防性控制轉(zhuǎn)變，突出過程質(zhì)量控制。
????深入推進精益質(zhì)量管理。建立問題導(dǎo)向質(zhì)量改進主線，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題 ”的問題管理框架，推進解決問題。以“提質(zhì)降耗增效”為引導(dǎo)，通過以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量。