轎子山煤礦“四字訣”強(qiáng)化材料管理

轎子山煤礦“四字訣”強(qiáng)化材料管理

　　為了進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，轎子山煤礦機(jī)電部緊緊圍繞節(jié)本降耗、增收創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，通過(guò)“算、修、抓、控”四字訣，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸材料管理，確保降成本提效益。

　　“算”。該礦機(jī)電部每月月底根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)制定的產(chǎn)量和進(jìn)尺制定各區(qū)隊(duì)的配件、油脂材料費(fèi)用，然后由機(jī)電部專人負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行跟蹤管理，凡材料超過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，超出部分一律從工資中扣除，有效增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

　　“修”。該礦機(jī)電部大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于井下?lián)p壞的各種配件，及時(shí)回收上井，能維修、復(fù)用的，決不遺棄。并對(duì)修舊利廢和小改小革的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支降耗的積極性。

　　“抓”。該礦機(jī)電部抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環(huán)節(jié)，對(duì)丟失配件、設(shè)備存在跑冒滴漏的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高了職工管好、用好材料的主動(dòng)性。

　　“控”。該礦機(jī)電部做到全盤調(diào)控，材料領(lǐng)用一律嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化層層進(jìn)行審批，嚴(yán)格材料領(lǐng)用關(guān)。對(duì)材料浪費(fèi)、配件未按照規(guī)定進(jìn)行分類的區(qū)隊(duì)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰制度，規(guī)范了材料的管理和使用。(原一歌)

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