安全管理的革命踐行者 ——小保當(dāng)公司安全管理部王高偉

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王高偉，1984年6月2日出生，陜西扶風(fēng)人，大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士、礦業(yè)工程碩士，2014年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2007年參加工作，現(xiàn)任榆北煤業(yè)小保當(dāng)公司安全監(jiān)督管理部副主任。

2007年大學(xué)一畢業(yè)，王高偉就走進(jìn)了礦山，參加集團(tuán)公司在陜北的大型現(xiàn)代化煤礦建設(shè)，從綜采隊(duì)一名電工到生產(chǎn)技術(shù)部副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，從調(diào)度指揮中心副總師到安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，十載芳華，他用汗水與毅力在陜北高原這片烏金沃土上追尋著自己對(duì)煤礦事業(yè)理想與追求。

臨危受命 責(zé)任和使命就是動(dòng)力

2018年，小保當(dāng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)空前嚴(yán)峻，王高偉臨危受命，負(fù)責(zé)起了公司安全監(jiān)督管理部領(lǐng)導(dǎo)工作。為了讓礦井安全生產(chǎn)工作盡快步入正軌，他主動(dòng)放棄全部休假，把自己所有的精力都投入到了工作當(dāng)中。深入一線摸實(shí)情，嘔心瀝血抓隊(duì)伍，殫精竭慮強(qiáng)管理，整整4個(gè)月他沒有休息過一天，即便前一天晚上因?yàn)榧影嘀凰瘍扇齻€(gè)小時(shí)，第二天一早他都會(huì)精神抖擻的出現(xiàn)在大家面前，很多年輕的同事開完笑說：“王部長(zhǎng)估計(jì)是開掛了，而且還是能瞬間滿血復(fù)活的那種?！?/p>

身體上的疲憊對(duì)他來說不值一提，因?yàn)橹嗡呦氯サ氖侨缬半S形的責(zé)任心與使命感。用王高偉自己的話來說，“‘計(jì)利應(yīng)計(jì)天下利，求名當(dāng)求萬世名’，如果我們的安全管理能夠讓讓井下無隱患，員工無違章，哪怕我們個(gè)個(gè)“聽取罵聲一片”、哪怕我們得罪了所有的人，哪怕我們不掙錢、哪怕我們安檢員失業(yè)，只要能讓榆北煤業(yè)70年安全生產(chǎn)無事故，這就是“天下利”，這就是革命的方向?！痹谶@里他提到了革命，可以說這是他對(duì)煤礦安全管理工作的畢生追求。煤礦百萬噸死亡率在他看來就是煤炭工業(yè)的恥辱，我們的礦工家屬誰也不愿意讓這個(gè)指標(biāo)落在自己親人的頭上，而王高偉就是要用安全管理革這個(gè)指標(biāo)的命，用勢(shì)不可擋的革命精神打造一支安全管理團(tuán)隊(duì)，徹底消滅這個(gè)指標(biāo)，而讓他為之奮斗的動(dòng)力就是壓在他心頭那份責(zé)任和使命。

鐵腕管理 安全和效益就是底氣

為了強(qiáng)化礦井安全管理，王高偉在安全管理工作中可謂是鐵面無私，毫不留情。上任一個(gè)月內(nèi)他先后制定和修訂完善了23項(xiàng)安全管理制度，每一項(xiàng)制度都要求各單位嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，可這么多制度要想不折不扣地落實(shí)執(zhí)行下去談何容易。面對(duì)重重阻力，王高偉要求部門安全管理人員和一線安檢人員不斷加大違規(guī)違紀(jì)處罰力度，全公司司上下不論是誰只要觸犯制度都要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，托人情、找關(guān)系在他這里根本行不通。一時(shí)間王高偉成了很多人眼中的“刺兒頭”，“不講情面、不會(huì)變通、死板教條、心狠手辣……”面對(duì)一片不堪的罵聲，王高偉雖然心里憋屈，但是沒有動(dòng)搖，因?yàn)樗乐灰煽跉?，制度推行就?huì)前功盡棄，這對(duì)礦井今后的安全管理工作是極為不利的。

為了消除大家對(duì)當(dāng)前安全管理的誤解，王高偉決定從提升全公司干部職工思想認(rèn)識(shí)入手。他要求安全管理人員和井下安檢員發(fā)現(xiàn)違章和違規(guī)行為時(shí)，必須要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行說服教育，站在當(dāng)事人的立場(chǎng)設(shè)身處地的分析違章、違規(guī)可能造成的嚴(yán)重后果，讓當(dāng)事人認(rèn)識(shí)到這是在幫助和挽救他，而不是故意刁難他。為此，王高偉還在安全監(jiān)督管理部成立了“三違”人員幫教班，通過一系列的安全教育讓“三違”人員徹底認(rèn)識(shí)到自己違章行為的危害所在。

提起王高偉，中煤三十處井下負(fù)責(zé)人老陳說：“我服他工作態(tài)度和工作方法。”有一次零點(diǎn)班，老陳帶班，由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員沒有及時(shí)處理工作面片幫，他們的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患。當(dāng)班安檢員發(fā)現(xiàn)后，立即勒令停止了整個(gè)工作面的生產(chǎn)。老陳抱怨安檢員太認(rèn)真，安檢員堅(jiān)持原則不松口，雙方僵持不下。最后，老陳就將電話打到了王高偉那里，他了解情況后，一邊耐心地做著老陳的思想工作，一邊解釋著公司的相關(guān)安全制度。經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的電話溝通，老陳明白了王高偉的工作思路和方法，他主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，回去進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，最終，片幫的重大安全隱患得以消除，第二天班前會(huì)，當(dāng)班安檢員受到了王高偉的表揚(yáng)。

從來到小保當(dāng)公司至今，作為安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人的王高偉已經(jīng)給自己開下了萬余元的罰款，這讓大家都很詫異，“何苦和自己過不去呢？”這其中的緣由也許只有他自己清楚，他拿自己開刀，就是要以身作則，警示眾人，讓各項(xiàng)安全管理制度能更好的執(zhí)行下去。知道這件事兒的人都說：“有這樣的安監(jiān)‘鐵腕’執(zhí)紀(jì)，想要違章都覺得膽寒?！?/p>

在王高偉的堅(jiān)持下，小保當(dāng)公司的各項(xiàng)安全管理制度得以充分地執(zhí)行落實(shí)，礦井嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)也得到了扭轉(zhuǎn)。2018年四季度，小保當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)了安全、效益雙豐收，而這就是王高偉鐵腕管理的最大底氣。

面對(duì)家人 愧疚和無奈只能忍受

凡事終難兩全，工作中的“拼命三郎”，看似堅(jiān)毅干練、榮辱不驚，但每每提到身后的家庭，總會(huì)觸碰到他內(nèi)心最柔軟的部分?！鞍职帜阍龠^幾天能回來么？”“爸爸你下個(gè)禮拜能回來么？”“爸爸你還有幾個(gè)月才能回家？”千里之外的家中，孩子在視頻里一次次稚嫩的追問，讓這位年輕的父親心酸不已。然而面對(duì)當(dāng)前千頭萬緒的安全管理工作，他選擇了把對(duì)家庭的虧欠和愧疚埋在心底，用繁重的工作沖淡這些憂傷的思緒，這是一個(gè)艱辛而又無奈的抉擇。

王高偉，他在工作中始終銘記著自己投身礦山的責(zé)任和使命，用忘我的工作熱情守衛(wèi)著礦井的安全，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持及區(qū)隊(duì)的積極參與下，小保當(dāng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)環(huán)境得到極大改善，安全文化進(jìn)一步升華，為打造世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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