山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦“三大動作”全力確保安全生產(chǎn)

山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦“三大動作”全力確保安全生產(chǎn)

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今年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦立足安全生產(chǎn)實際，秉承“從零開始，向零進軍”的安全管理理念，突出重點，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓安全教育、責(zé)任落實、隱患整治不放松，出實招抓落實，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

抓安全教育重在“實”。該礦持續(xù)深入開展對標(biāo)管理，組織各區(qū)隊按照新版《煤礦安全規(guī)程》要求，編制本單位對標(biāo)整改方案，進行逐條對標(biāo)，開展“反三違、降三違”活動，加大三違管控力度，各級管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，要求現(xiàn)場告知當(dāng)事人，進行現(xiàn)場教育。開展“學(xué)制度、用制度、守制度”活動，組織各單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全管理制度，做到學(xué)制度認(rèn)識到位、用制度執(zhí)行到位、守制度責(zé)任到位，充分利用班前會、班后會和每月的安全警示教育日等例行活動，結(jié)合學(xué)習(xí)制度進行安全教育，提高職工安全意識。

抓責(zé)任落實重在“嚴(yán)”。該礦認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每位職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全互保機制，促進安全生產(chǎn)職責(zé)的全面落實。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，實行干部走動式、抽查式管理，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、違規(guī)行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進行細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患，督促落實整改。開展安全大檢查、專項檢查、月度排查、等活動，做到檢查不斷線，各隊組每班工作任務(wù)完成以后，跟班領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，查找不足，制定改進措施和意見，為下一班工作創(chuàng)造條件。

抓隱患整治重在“細(xì)”。該礦秉承“從零開始，向零進軍”的安全管理理念，深入排查現(xiàn)場存在的隱患，超前防控；以“抓三違、挖隱患”為重點，全面細(xì)致地抓好事故隱患排查治理工作；通過開展專業(yè)安全大檢查、群監(jiān)崗員集中上崗等活動，加強對薄弱時段、薄弱地點、薄弱單位、薄弱人物的超前防控，集中整治現(xiàn)場隱患死角、安全管理漏洞，真正做到“解決問題在現(xiàn)場，工作重點在崗位”。加強工作現(xiàn)場安全隱患排查，對查出的事故隱患，嚴(yán)格按“五落實”要求形成閉合管理，真正做到不安全不生產(chǎn)，全力確保礦井安全生產(chǎn)。（高中平、王彩婷）

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