安徽金黃莊礦業(yè)公司 創(chuàng)新安全監(jiān)管模式 推行“嚴(yán)+人性化”管理

安徽金黃莊礦業(yè)公司在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)舉措、嚴(yán)厲考核的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人文關(guān)懷，推行“嚴(yán)+人性化”管理，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，助推礦井安全健康發(fā)展。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。制定了“3234”工作思路，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和《創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施辦法》，實(shí)施制度對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、考核對(duì)接。建立“煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理平臺(tái)”，完善了風(fēng)險(xiǎn)、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，并將風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理與內(nèi)部市場(chǎng)化融為一體。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定整改“清單”，對(duì)礦井回采面、掘進(jìn)頭、巷道、大型設(shè)備、風(fēng)水電管線等安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)資料，持續(xù)開(kāi)展自檢自查、自我整改，不間斷完善現(xiàn)場(chǎng)整治，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實(shí)到各崗位和生產(chǎn)的全過(guò)程。實(shí)施精細(xì)化管理，開(kāi)展“精品采區(qū)”建設(shè)，圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”固化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

從嚴(yán)管理。建立了周例會(huì)制度、安全隱患周巡查制度，每周總結(jié)、研究安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展安全隱患大巡查。重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、重要硐室等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查隱患、查措施、查制度、查預(yù)案，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)漏洞。推行“隱患治理項(xiàng)目化”管理，每月排出重點(diǎn)隱患項(xiàng)目，成立項(xiàng)目化治理小組，把隱患治理責(zé)任落實(shí)到人頭上，實(shí)行隱患銷號(hào)制度，對(duì)重大安全隱患治理實(shí)行掛牌督辦，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)地點(diǎn)一律停產(chǎn)整頓。扎實(shí)做好瓦斯災(zāi)害治理，采取抽采系統(tǒng)與鉆孔施工結(jié)合、堵與疏相結(jié)合，優(yōu)化高、低位鉆孔布置，落實(shí)上隅角埋管和下隅角封堵措施，確保瓦斯零超限；嚴(yán)控頂板管理，樹(shù)立“頂板事故就是責(zé)任事故”的理念，強(qiáng)化“掛圖研判”，及時(shí)掌控頂板變化情況，制定有效控頂措施，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理全覆蓋、無(wú)縫隙。??
????嚴(yán)格考核。下發(fā)《安全事故（隱患）責(zé)任追究規(guī)定》，制定了管理人員走動(dòng)式巡查管理辦法，按照嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的原則，每周隨機(jī)抽查2名管理人員下井軌跡，對(duì)有問(wèn)題的嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞；實(shí)施安監(jiān)員隊(duì)伍整頓，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行量化考核，嚴(yán)格下井質(zhì)量、安全指標(biāo)考核，凡是履職不到位、責(zé)任不到位的，一律從嚴(yán)追責(zé)，強(qiáng)化了安全監(jiān)管力度。

人文關(guān)懷。在嚴(yán)格制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施人文關(guān)懷，開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)，鞭策后進(jìn)人員轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；健全激勵(lì)機(jī)制，彰顯人性化管理。建立“嚴(yán)違”人員安全工資返還機(jī)制，凡是年度內(nèi)通過(guò)幫教、培訓(xùn)不再發(fā)生“嚴(yán)違”的人員，年底返還當(dāng)月扣除的安全工資。實(shí)施“誠(chéng)信區(qū)隊(duì)”和“誠(chéng)信班組”考核機(jī)制，每月對(duì)前三名“誠(chéng)信班組”依次獎(jiǎng)勵(lì)300元/人、200元/人、100元/人；“誠(chéng)信區(qū)隊(duì)”達(dá)不到考核得分，扣除對(duì)應(yīng)區(qū)間工資總額。開(kāi)展系列年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，每年評(píng)選10名安全誠(chéng)信“金牌員工”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元/人；評(píng)選2個(gè)安全誠(chéng)信“金牌班組”，獎(jiǎng)勵(lì)10000元/班組；評(píng)選1個(gè)安全誠(chéng)信“金牌區(qū)隊(duì)”，獎(jiǎng)勵(lì)20000元。形成了安全管理有序、崗位責(zé)任明確、考核監(jiān)管有力、人人安全誠(chéng)信的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為真正實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安奠定了基礎(chǔ)。