峰峰集團(tuán)馬選廠雨季“三防”提前部署

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本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入二季度，馬選廠本著早動(dòng)手、早安排、早落實(shí)的原則，切實(shí)做好雨季三防工作，層層落實(shí)、防范到位、責(zé)任到人，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合抗災(zāi)能力。

該廠成立由廠長、書記掛帥的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)指揮中心，制定“三防”工作措施，定期召開專題會議，建立“三防”工作簽到簿和專項(xiàng)記錄本，詳細(xì)記錄工作進(jìn)展情況。成立抗洪救災(zāi)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、支援隊(duì)，成員共240余人，組織到位責(zé)任明確，防洪搶險(xiǎn)用具、器材準(zhǔn)備充足，各支隊(duì)伍定期進(jìn)行專門訓(xùn)練，全面落實(shí)防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，遇到突發(fā)情況召之即來，來之能干；各單位對所分管的防洪溝、排水口篦子進(jìn)行清理，確保水流暢通無阻。機(jī)電科、生產(chǎn)指揮中心做好通訊設(shè)備和線路的維護(hù)檢查，制定設(shè)備和線路受損時(shí)的應(yīng)急通訊手段，以保證搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮需要；對油庫、變電所及廠房相關(guān)設(shè)施進(jìn)行避雷試驗(yàn)，確保有效保護(hù)覆蓋范圍達(dá)標(biāo)；對危險(xiǎn)地段指定專人監(jiān)控，對防汛設(shè)備物資的種類、數(shù)量按規(guī)定儲備，供電線路、排水系統(tǒng)、避雷設(shè)備全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)整改。運(yùn)銷科在受煤坑南北兩頭放置沙袋，防止因惡劣天氣雨水大量流入受煤坑，導(dǎo)致原煤附著倉壁不能及時(shí)下漏，迫使原煤供應(yīng)不到位導(dǎo)致精煤生產(chǎn)被迫停產(chǎn)，真正做到防患未然。

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