天池公司利劍出鞘打好煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)

兗礦集團(tuán)山西天池公司牢固樹立“保安全就是保生存保發(fā)展”思想，以深化落實(shí)安全主體責(zé)任為總抓手，在制度體系、素質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面重拳出擊，全力以赴打好打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

夯實(shí)安全責(zé)任“基礎(chǔ)樁”。該公司按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，健全完善安全生產(chǎn)委員會(huì)及成員單位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全辦公會(huì)、安委會(huì)、重大安全事項(xiàng)即時(shí)報(bào)告、安全突出問(wèn)題通報(bào)警示等制度，真正抓住關(guān)鍵、管住大事、守住安全。遵循科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)的原則，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)機(jī)制性文件規(guī)定，對(duì)不適應(yīng)、不合規(guī)、不匹配的一律進(jìn)行“廢改立”規(guī)范處理，構(gòu)建形成簡(jiǎn)便易行、科學(xué)合理、運(yùn)行高效安全制度基礎(chǔ)體系，使安全生產(chǎn)有章可循、有據(jù)可依。

繃緊安全發(fā)展“思想弦”。該公司圍繞打好煤礦“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，大力推進(jìn)素質(zhì)提升工程建設(shè)，以二季度 “安全警示教育季”為契機(jī)，深入開展案例警示、安全法律法規(guī)和安全形勢(shì)任務(wù)“三項(xiàng)教育”，集中播放典型案例警示教育片6場(chǎng)次，舉辦安全家書演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)3項(xiàng)次，印發(fā)安全倡議書3000余份，整理近年來(lái)黨和政府以及上級(jí)安全系列指示精神匯編下發(fā)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清抓好安全的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，著力營(yíng)造全員參與、決戰(zhàn)決勝?gòu)?qiáng)勢(shì)氛圍。??

密織安全預(yù)控“防護(hù)網(wǎng)”。該公司以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化提升年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持示范引領(lǐng)、考核激勵(lì)與專業(yè)評(píng)差、末位警示相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化量化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)檢查、內(nèi)涵提升。深化推進(jìn)“雙防”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格年度、月度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、管控措施效果檢查，建立安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬，落實(shí)分級(jí)管控責(zé)任，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警。充分利用風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查數(shù)據(jù)分析，形成“點(diǎn)線面結(jié)合，多層次覆蓋，信息化監(jiān)控考核”安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制，消除安全管理漏洞和盲區(qū)。

培育安全生產(chǎn)“新高地”。該公司不斷增強(qiáng)“無(wú)人則安、少人則安”意識(shí)，圍繞“三減三提”和“三化”融合發(fā)展，召開“智慧礦山、智能開采”座談會(huì)，超前構(gòu)建井上下互通互聯(lián)“智能+”開采新模式，利用巖巷綜掘作業(yè)線，配套矸石運(yùn)輸皮帶化，整體單進(jìn)水平提高45%以上；實(shí)施井下煤流監(jiān)控系統(tǒng)、中央變電所自動(dòng)化、壓風(fēng)機(jī)配電柜升級(jí)等改造項(xiàng)目，系統(tǒng)安全可靠性大幅提升。迅速落實(shí)“取消夜班生產(chǎn)”要求，創(chuàng)新“6280”工作制，僅綜采工區(qū)就減少夜班入井人員23人，較好實(shí)現(xiàn)裝備換人、技術(shù)換人、管理換人目的。（唐永寧）

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