興隆莊礦：“三抓一樹”擰閥把關(guān)控安全

興隆莊礦抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹品牌，多舉措擰緊職工隊(duì)伍安全弦，促進(jìn)礦井安全持續(xù)發(fā)展。

排查隱患抓落實(shí)。該礦進(jìn)一步健全完善工區(qū)行為隱患管理制度，修訂工區(qū)干部績效考核辦法，利用市場(chǎng)化管理手段，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將行為隱患排查治理的落實(shí)情況與個(gè)人績效掛鉤，層層傳遞壓力、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”行為的發(fā)生。每月召開行為隱患治理專項(xiàng)會(huì)，將現(xiàn)場(chǎng)查處的行為隱患進(jìn)行按年齡、工種、性別進(jìn)行分析，總結(jié)規(guī)律，明確治理重點(diǎn)和方向。不定期開展行為隱患治理專項(xiàng)督查，通過實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)問、查資料等形式，了解各工區(qū)行為隱患每周專項(xiàng)會(huì)議、每月每周管控重點(diǎn)、班組長行為隱患管控及管理人員行為隱患績效考核等工作的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足和問題提出意見，督導(dǎo)工區(qū)及時(shí)落實(shí)整改。

發(fā)揮作用抓創(chuàng)新。該礦在廣大黨員中開展 “支部委員帶頭學(xué)，黨員隊(duì)伍優(yōu)先學(xué)，幫扶職工全員學(xué)”的大學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)延伸到工區(qū)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)跟班人員、班組長、群監(jiān)員等監(jiān)督作用，按照“責(zé)任落實(shí)到位，措施防范到位，隱患處理到位，安全防護(hù)到位”的原則，強(qiáng)化“三卡”管理使用，緊盯“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，規(guī)范職工的行為規(guī)范和操作規(guī)范，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

設(shè)備維護(hù)抓細(xì)節(jié)。該礦針對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，明確要求設(shè)備檢修工作重在細(xì)節(jié)檢查，重在超前維護(hù)、超前保養(yǎng)，把設(shè)備的維護(hù)檢修工作做在前面，用預(yù)防代替搶修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行的閉環(huán)管理。選煤中心組織專業(yè)技術(shù)人員在建設(shè)智能化選煤廠的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行小改小革，通過安裝在線煤泥水濃度檢測(cè)儀，把檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送給調(diào)度室和崗位司機(jī)，既避免了人工爬高取樣帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又提高了檢測(cè)準(zhǔn)確度。

安全教育樹理念。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，基層工區(qū)將上級(jí)會(huì)議文件精神、事故案例、培訓(xùn)課件，利用微信、QQ群等載體開展“線上互動(dòng)”，交流學(xué)習(xí)；利用班前、班后會(huì)、“安全10分鐘小課堂”等模式開展“線下培訓(xùn)”，安全案例教育，并由原來的一人講變成大家談，一個(gè)班組、一個(gè)團(tuán)隊(duì)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談?lì)A(yù)防事故的措施，通過“談、講、說”，充分帶動(dòng)了班組長對(duì)行為隱患制止的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高職工安全思想覺悟。在班組中開展自我“找茬”和相互“找茬”活動(dòng)，每名職工講述當(dāng)班工作中自己有無僥幸違章心理以及身邊工友有無違章行為，在工作中更好地相互監(jiān)督、自我約束，為安全生產(chǎn)提供思想保障。（謝紅玲）