淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃礦雨季“三防”扎實(shí)開展供電安全會(huì)戰(zhàn)

自開展供電安全會(huì)戰(zhàn)以來，許疃礦通過明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格跟蹤考核扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，為礦井實(shí)現(xiàn)百日安全會(huì)戰(zhàn)沖刺階段勝利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

明確崗位職責(zé)，督促問題整改落實(shí)。為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，該礦及時(shí)成立會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確分管礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各基層單位的工作職責(zé)和目標(biāo)。礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)一線工作法，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題；職能科室采取定期和不定的方式，開展綜合督查、專項(xiàng)督察、集中督察活動(dòng)，實(shí)行督察任務(wù)清單化管理，對號銷賬，提高工作實(shí)效；各基層單位對查出的問題，建立問題清單和整改臺帳，嚴(yán)格按照“五定表”兌現(xiàn)整改落實(shí)，確保存在問題在第一時(shí)間得到解決。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?；顒?dòng)期間，該礦以抓設(shè)計(jì)源頭、安裝過程、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、使用控制、預(yù)防試驗(yàn)、事故應(yīng)急六項(xiàng)措施為關(guān)鍵，加大各種不規(guī)范行為排查整治，消除安全死角。開展供電技術(shù)專項(xiàng)整治回頭看活動(dòng)，規(guī)范供電系統(tǒng)圖繪制和供電設(shè)計(jì)方案，制定采區(qū)供電設(shè)計(jì)和輔助運(yùn)輸設(shè)計(jì)模板，確保符合現(xiàn)場和規(guī)程要求；完善井上下保護(hù)定值計(jì)算、整定，確保動(dòng)作時(shí)限匹配；建立設(shè)備檢修安全技術(shù)措施編制清單，明確編制、貫徹、執(zhí)行、復(fù)查和處罰相關(guān)要求。

嚴(yán)格跟蹤考核、確?；顒?dòng)取得成效。為順利實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，該礦要求所有會(huì)戰(zhàn)成員要嚴(yán)格遵守《關(guān)于印發(fā)許疃煤礦復(fù)命制度六條剛性規(guī)定的通知》，對會(huì)戰(zhàn)的工作進(jìn)展情況實(shí)行日通報(bào)、周總結(jié)、月考核、月座談制度，提高執(zhí)行力，切實(shí)推進(jìn)會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)措施有效落實(shí)。同時(shí)，把供電會(huì)戰(zhàn)工作作為基層單位月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核的重要依據(jù)，對工作應(yīng)付、效率不高、效果不好的責(zé)任單位給予掛牌警示，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談；對于完成較好的科區(qū)及班組給與獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)開展至今，該礦杜絕了無計(jì)劃停掉電、主通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、主副井提升機(jī)掉電及機(jī)電管理責(zé)任造成的瓦斯超限等事故，提高了設(shè)備完好率和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，助推礦井實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。