山東能源龍礦工程建設(shè)公司破解監(jiān)管難題

山東能源龍礦工程建設(shè)公司破解監(jiān)管難題

記者：劉麗梅

“針對(duì)各項(xiàng)目在省內(nèi)外施工，不利監(jiān)管且“監(jiān)管半徑大”的難題，公司建立“告知式”、“促改式”良性整改機(jī)制，解決了監(jiān)管半徑大、管理不到位的問(wèn)題?！敝?月20日，我們共組織排查治理安全隱患52項(xiàng)，有效保證了安全生產(chǎn)?！鄙綎|能源龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司安全副總經(jīng)理田廣超說(shuō)。

工程建設(shè)公司目前四個(gè)分公司和五個(gè)項(xiàng)目部分別在山西、內(nèi)蒙及省內(nèi)煤礦施工，由于點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，一定程度上存在監(jiān)管不到位們的問(wèn)題。針對(duì)“監(jiān)管半徑大”的實(shí)際，公司采取對(duì)當(dāng)班能整改的問(wèn)題采用現(xiàn)場(chǎng)告知、班中督促整改；對(duì)當(dāng)班不能整改的問(wèn)題采用溝通限時(shí)整改，并跟蹤落實(shí)；對(duì)不危及現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患類三違采取立整立改，不再追究責(zé)任。

在“破解監(jiān)管半徑大”的難題方面，公司堅(jiān)持‘問(wèn)題導(dǎo)向’，倒追系統(tǒng)主體責(zé)任，借用上級(jí)檢查考核和日常管理情況，實(shí)施‘雙向激勵(lì)’措施，強(qiáng)化系統(tǒng)抓的‘概念’，通過(guò)落實(shí)“溝通協(xié)調(diào)督辦機(jī)制”，對(duì)外實(shí)行函商交流工作法，對(duì)內(nèi)實(shí)行工作督辦制度，安排的每項(xiàng)工作必須有回音，一定程度上消除了事故隱患。

“強(qiáng)化各分公司和各項(xiàng)目部的安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)和預(yù)警防控，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防的自覺(jué)性和針對(duì)性，由“處方式”管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變，這是我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證措施”。公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng) 說(shuō)，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司實(shí)施了“處罰”、“免罰”良性糾錯(cuò)機(jī)制，以“少罰促管、自主整改”為導(dǎo)向，由單一的“出錯(cuò)懲罰機(jī)制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔼?jiǎng)?wù)?、罰負(fù)面，進(jìn)步免罰”機(jī)制。與此同時(shí)，在原來(lái)以各分公司安全自管、直屬項(xiàng)目部服從業(yè)主方安全監(jiān)管，輔以公司職能部門監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)的安全管理模式基礎(chǔ)上，公司與各業(yè)主單位建立了有效的對(duì)排查出的每項(xiàng)隱患落實(shí)定責(zé)任、定措施、定期限的閉合管理，防止安全隱患治理不到位而演變成事故。

劉麗梅