山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)三力助推礦井安全高效生產(chǎn)

? ? ? ? 今年以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，通過(guò)構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控等舉措，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

? ? ? ? 構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，為安全“添力”。該公司切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，突出 “預(yù)想、預(yù)判、預(yù)干”，建立以總工程師為首的“系統(tǒng)安全”管理體系，按照戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持關(guān)口前移，超前辨識(shí)，從采場(chǎng)布局、系統(tǒng)優(yōu)化、接續(xù)管理等源頭抓起，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，進(jìn)一步完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)及制度建設(shè)，并隨環(huán)境或現(xiàn)場(chǎng)條件變化做到即時(shí)調(diào)整；在功能、時(shí)間、成本等既定條件下，弱化人員和設(shè)備所受到的傷害和損失程度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。建立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的“過(guò)程安全”管理體系，建立崗位預(yù)想檔案，從安全角度考慮生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)工藝的選擇、勞動(dòng)組織的安排，通過(guò)全面的、主動(dòng)的、前瞻的識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能帶來(lái)的不利后果，制定針對(duì)性防范措施，提高安全可靠度，降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，堵塞安全漏洞。建立以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的“監(jiān)督檢查”管理體系，以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、員工行為管控為重點(diǎn)、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管控，確保安全措施落實(shí)到位。通過(guò)“三個(gè)體系”的運(yùn)行，推動(dòng)過(guò)程安全和系統(tǒng)安全的有效融合，構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)各有側(cè)重、各盡其責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全與生產(chǎn)的有機(jī)融合。

? ? ? ? 深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全“引力”。該公司圍繞“精品采區(qū)、精品生產(chǎn)線、精品工作面、精品場(chǎng)所、精品工程” 創(chuàng)建活動(dòng)，按照“劃區(qū)域、列清單、定標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)、嚴(yán)考核”要求，突出安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建貫穿生產(chǎn)組織全過(guò)程，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全管理，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了晉位升級(jí)。

? ? ? ? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為安全“助力”。該公司以“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”為載體，完善雙重預(yù)防信息平臺(tái)，超前考慮安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重要環(huán)節(jié)及薄弱地點(diǎn)、時(shí)段、崗位、人員存在的突出問(wèn)題，將安全生產(chǎn)的關(guān)口從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控，做好工作面搬家撤除、過(guò)斷層、小巖柱等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；按照“自我約束、相互配合、有序銜接”要求，構(gòu)建職工自我約束安全管理模式，通過(guò)崗前培訓(xùn)、以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)督查管控體系，規(guī)范職工正規(guī)操作、安全站位行為，提高職工安全意識(shí)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善并嚴(yán)格落實(shí)事故分析制度，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故，有效預(yù)防、控制煤礦事故的發(fā)生。