“派工單”精細化管理 打造安全生產(chǎn)新模式

“派工單”精細化管理 打造安全生產(chǎn)新模式

為進一步加強工區(qū)自主管理，保證安全生產(chǎn)，近期安監(jiān)處執(zhí)行“派工單”式管理，要求工區(qū)當班施工前及零星工程作業(yè)前，根據(jù)施工地點的現(xiàn)場環(huán)境填寫派工單。

派工單由值班區(qū)長或具體負責人結合煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)定填寫，提前進行現(xiàn)場考察，認真排查可能存在的安全隱患。同時做好研究部署，完善安全注意事項等相關內(nèi)容，將干什么、怎么干、干多少，以及現(xiàn)場安全風險點、任務完成時間等情況一一列明，并傳達至每位參與施工人員。

該派工單由施工負責人隨身攜帶，執(zhí)行“一工程一派工單”制度，嚴禁無單作業(yè)，升井后簽字銷號，上交工區(qū)存檔，打造工程施工有計劃、有目標、有安排、有部署、有落實的安全閉合管理新模式，夯實安全生產(chǎn)之基。