糯東煤礦：“三個(gè)抓手”深挖降本增效潛力

糯東煤礦：“三個(gè)抓手”深挖降本增效潛力

為進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過緊日子，牢固樹立“節(jié)約就是盈利”的意識(shí)，糯東煤礦深抓降本增效工作，有效推進(jìn)全面節(jié)約資源，以“三個(gè)抓手”為著力點(diǎn)，多點(diǎn)突破，嚴(yán)管細(xì)控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

抓好技術(shù)革新。通過大力開展“小改小革”、收集“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，依據(jù)職工成果的貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量、創(chuàng)造的價(jià)值分等級(jí)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。并將先進(jìn)的改革成果、經(jīng)驗(yàn)拓展到各個(gè)班組和崗位，轉(zhuǎn)化為積極的生產(chǎn)力。

抓好修舊利廢。充分發(fā)揮礦屬機(jī)修廠的作用，凡是能自己加工就杜絕外委，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，堅(jiān)持有舊不用新、交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)控新材料的投入與使用。此外，平時(shí)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備的完好率，降低故障率，確保全方位節(jié)支降耗。

抓好非生產(chǎn)性支出。通過深挖細(xì)摳，加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性支出的控制，明確各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及范圍，嚴(yán)控各項(xiàng)成本的審批過程，從細(xì)小方面推動(dòng)公司的降本增效。（張靜）