興隆莊礦綜采二區(qū)：完全市場做到位 干部職工得實(shí)惠

? ? 2019年以來，興隆莊礦綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司及該礦完全市場化決策部署，全面進(jìn)行工區(qū)完全市場化管理升級，深化了勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，靈活運(yùn)用市場化管理“利器”，充分釋放市場潛能，全面激發(fā)了工區(qū)內(nèi)部活力，盤活了現(xiàn)有的工區(qū)人力資源，全面提升了區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益和完全市場運(yùn)行質(zhì)量，全體干部職工工資收入與同期相比提升25%，真正通過推行完全市場得到了實(shí)惠。

? ?完全市場宣傳氛圍全覆蓋。該工區(qū)將完全市場化宣傳氛圍在井上、井下崗點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋。充分利用班前、班后會、技術(shù)學(xué)習(xí)等時間組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《兗礦集團(tuán)發(fā)160號文》、《兗煤發(fā)28號文》和《興隆發(fā)39號文》等相關(guān)文件精神。在會議室和井下各崗點(diǎn)醒目位置張貼和懸掛宣傳完全市場化內(nèi)容的牌板和警示標(biāo)語，創(chuàng)建了工區(qū)井上、井下完全市場宣傳文化長廊。積極向中國煤炭新聞網(wǎng)和集團(tuán)公司網(wǎng)站投稿宣傳我礦完全市場運(yùn)行成果。充分發(fā)揮經(jīng)營園地作用，工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部以柱狀圖、餅狀圖形式向職工張貼展現(xiàn)，讓職工第一時間了解區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和工資分配，經(jīng)營狀況一目了然。

? ?自主組閣三項(xiàng)權(quán)力全下放。該工區(qū)率先在全礦推行自主組閣，深化勞動、人事、分配等方面制度改革，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。工區(qū)與生產(chǎn)班簽定承包協(xié)議，按量計(jì)資，與檢修班簽定承包承責(zé)協(xié)議，制定聯(lián)產(chǎn)保運(yùn)價格，聯(lián)掛考核設(shè)備完好率、事故率等指標(biāo)；對無量可計(jì)人員實(shí)行崗位承包，競聘上崗；對管理人員實(shí)行績效考核。權(quán)力的充分下放，讓班組長的工作不再束手束腳，在組閣的班組里合理進(jìn)行人員調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排人員分工，根據(jù)成員對工區(qū)的貢獻(xiàn)合理提升工資。

? ?生產(chǎn)經(jīng)營看板管理全彰顯。該工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營全部實(shí)行看板管理。每月月初將專業(yè)線下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，繪制每班安全生產(chǎn)情況分析圖，張貼于會議室經(jīng)營園地中。將班產(chǎn)、日產(chǎn)、周產(chǎn)量分別統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析。將矸石量與單架產(chǎn)量進(jìn)行對比，分析當(dāng)班放煤出現(xiàn)的問題，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營一目了然。

? ?該工區(qū)強(qiáng)勢推行完全市場以來，職工出勤率全面得到了提升，出勤均衡，杜絕了之前月初和周末出勤驟降現(xiàn)象。同時有效的績效和其他激勵政策讓干部職工的責(zé)任心明顯得到了增強(qiáng)，全工區(qū)人員各司其責(zé)，認(rèn)真做好所分管的工作。完全市場工作水平也得到了全面的提升。從近幾月的完全市場化工資結(jié)算單上來看，全礦各科室對工區(qū)的獎勵大幅度提高，而罰款卻全面降低。以7月份工資為例，該工區(qū)得到各科室全部獎勵186248元，罰款64016元，僅科室獎罰一項(xiàng)就為工區(qū)創(chuàng)收12萬元，人均提高700元。其他各項(xiàng)材料和要素市場管控得當(dāng)，在產(chǎn)量超過原計(jì)劃的情況下各項(xiàng)指標(biāo)均在定額線以下。平均工資首次超8000元。實(shí)現(xiàn)了工資收入和材料消耗一升一降，干部職工真正通過完全市場得到了實(shí)惠。