天池公司安全生存保衛(wèi)戰(zhàn)“步步為贏”

兗礦集團山西天池公司緊盯安全高效型礦井建設(shè)目標，精準施策、靶向發(fā)力，強基礎(chǔ)、嚴責任、提標準、除隱患，全力以赴打好打贏安全生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以持續(xù)穩(wěn)定安全態(tài)勢迎接建國70周年。

素質(zhì)提升“強體魄”。該公司深入實施全員素質(zhì)三年提升工程，突出技術(shù)團隊建設(shè)先導，建立完善管理技術(shù)人員素質(zhì)提升行動計劃，充分利用駐外開發(fā)集休制業(yè)余時間豐富優(yōu)勢，全面推行管理技術(shù)人員夜校制度，集中時間、集中人員、集中進行專題培訓。堅持重點環(huán)節(jié)重點剖析、薄弱環(huán)節(jié)整改提升，在安全辦公會增設(shè)專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓環(huán)節(jié)，針對上周安全工作存在突出問題，由副總師以上管理人員進行專項培訓，以素質(zhì)提升促進問題整改。為有效檢驗上級精神傳達貫徹情況、安全應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況、安全風險辨識防范情況等，全面推行走動式抽查提問制度，通過進一線、到崗點，對職工進行隨機動態(tài)抽查提問。立足實際、實訓、實效原則，將培訓課堂轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場，對照實物講原理、講操作、講安全，有效提升安全培訓針對性和實效性。

關(guān)口前移“緊責任”。該公司嚴格落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，堅持“三管三必管”原則，結(jié)合山西省強力實施煤礦礦長安全生產(chǎn)考核記分辦法，細化分解各層級、各專業(yè)、各級管理人員安全生產(chǎn)崗位職責，建立健全正面清單和負面清單，對單定責、照單履責、按單問責，堅決將安全職責記在心上、扛在肩上、抓在手上。規(guī)范完善早調(diào)度會、安全辦公會、生產(chǎn)平衡會會議流程，抓住關(guān)鍵、管住大事、嚴格落實。強化基層區(qū)隊班組建設(shè)，推行區(qū)域巡查巡檢和特殊環(huán)節(jié)安全專盯，每月組織“兩長一員”評選考核，夯實安全管理根基。加大安全不放心人員排查力度，實行公司調(diào)度人員隨機參加區(qū)隊班前班后會和“三違”倒查追溯制度，對發(fā)生的“三違”現(xiàn)象倒查基層區(qū)隊排查責任、公司調(diào)度值班人員監(jiān)管責任，努力消除人的不安全行為。

標準提升“固根本”。該公司扎實開展“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)化提升年”活動，對安全生產(chǎn)標準化管理職責進行優(yōu)化調(diào)整至安全監(jiān)察處，做到抓安全監(jiān)管必須抓安全生產(chǎn)標準化，形成同步抓同步管同步推進同步考核強大合力。成立11個安全生產(chǎn)標準化專業(yè)組，分層分類分項劃分考核區(qū)域、確定考核標準、優(yōu)化考核流程，逐級提境界、轉(zhuǎn)作風、強管理、嚴考核。采取每月各專業(yè)確定一項整改提升項目、選取一個對標單位對照改進、公司集中組織一次對標學習“三個一”管理模式，推動安全生產(chǎn)標準動態(tài)達標、持續(xù)提升。突出開工、施工、竣工全周期標準化建設(shè)，采取網(wǎng)格化管理模式，通過日常動態(tài)檢查、月度集中檢查、專業(yè)檢查與月度驗收相結(jié)合的方式，嚴查安全質(zhì)量、設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，每月考核評比、每季“精品工程”評選和“末位警示”排名，做到安全質(zhì)量、綜合形象全面提升。

隱患排查“防未然”。該公司不斷深化“雙重”預防體系建設(shè)，嚴格年度、月度和專項安全風險辨識評估，設(shè)置安全風險公示欄2處，井下各重要崗點懸掛員工崗位風險告知牌，繪制安全風險四色分布圖，每旬分系統(tǒng)、分專業(yè)開展風險管控措施落實和效果檢查。落實礦井“十類重大災害”和“十類特殊作業(yè)”管控流程，實施重點環(huán)節(jié)安全專盯，試點推進崗位作業(yè)流程標準化，增強安全生產(chǎn)整體預控能力。深刻吸取近期以來煤礦事故教訓，由分管副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師牽頭掛帥，迅速啟動開展通風系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)“三大排查整治行動” ，采取全覆蓋、零死角、無盲區(qū)“拉網(wǎng)式”檢查方式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場，堅決把風險控制在隱患形成前、把隱患消滅在事故前，確保安全態(tài)勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（唐永寧）

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