興隆莊礦機電工區(qū)“分門別類”盤活完全市場化

?? 興隆莊礦機電工區(qū)以人力資源市場和工程施工市場為抓手，通過對各類職工工種進行細化績效考核，創(chuàng)新管理方式、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，盤活了工區(qū)市場化運作。

?? 該工區(qū)在區(qū)隊會議室醒目位置懸掛重點工作規(guī)劃和進度表，實行多種市場化經營模式，對計時班組進行承責經營、對崗點班組進行崗位貨幣化、對水倉班組進行項目承包經營、對管理人員和班組長進行績效考核，并嚴格獎懲；結合工程施工市場進行有效運作，穩(wěn)步推進各項重點工作，在安全隱患、行為隱患、重點工作等方面進行寫實獎勵，“寫實表”中班組行為隱患治理和管理人員同等考核，當班落實責任罰款，重點工作完成后由班組長進行績效獎勵分配，班組長的權利進一步釋放，有效增強班組長工作的積極主動性；持續(xù)開展維修人員技能培養(yǎng)工程，利用技術比武、大課堂等多種形式，培養(yǎng)技術性機電人才隊伍，實現以技能水平優(yōu)化人員層次結構，提高薪酬待遇，彌補在固定崗點因退休人員空缺的情況；合理利用工程施工市場，在工程施工承包的基礎上，制定月度發(fā)布計劃，有針對性發(fā)布承包計劃，避免工程市場存在趕進度和消極怠工情況的發(fā)生。加大完全市場化材料考核力度，對超出的班組定額進行分析，查看工作痕跡，對濫用、亂用、棄用的材料價格落實到班組，月底實現材料的全額兌現，從而提高職工在作業(yè)過程中的節(jié)約意識。今年以來，共上報小改小革項目28項，發(fā)放績效獎勵1萬余元。?

?? 該工區(qū)通過“分門別類”盤活市場化管理，激發(fā)了職工工作積極性，確保在多種經營模式的基礎上，安全生產穩(wěn)定運行。近日，在礦召開的第十六次職工代表民主評價會上通過完全市場化建設項目的評價。