陜西澄合煤機(jī)公司“主題教育”激活發(fā)展功能

陜西澄合煤機(jī)公司“主題教育”激活發(fā)展功能

?今年二季度以來，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司以全面落實主題教育總要求為契機(jī)，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)機(jī)制，不斷完善澄合煤機(jī)公司管理體系機(jī)制建設(shè)，以有效地加強(qiáng)安全管理和營銷成本控制，充分提高各項工作效率，更好地推動公司安全高質(zhì)量發(fā)展。

堅持把主題教育與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有效融合，該公司從實處強(qiáng)化生產(chǎn)裝備規(guī)范化管理，根據(jù)季節(jié)安全預(yù)防性試驗的實際，加大供水、供電及電器設(shè)備安全檢查力度，健全設(shè)備設(shè)施安全運行臺賬，加強(qiáng)設(shè)備運行質(zhì)量跟蹤維護(hù)，保障設(shè)備可靠運行。進(jìn)一步推進(jìn)電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，激勵職工持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)操作流程上下功夫，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時以傳承工匠精神和開展師帶徒活動為抓手，引領(lǐng)職工立足崗位，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、錘煉技能、增進(jìn)本領(lǐng)，全面提升機(jī)修、機(jī)加工和產(chǎn)品制造質(zhì)量及售后服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司發(fā)展實力。

堅持把主題教育與加強(qiáng)成本管控有效融合，該公司從深化全面預(yù)算管理入手，加大實施公司經(jīng)營和車間自主經(jīng)營兩大成本管理機(jī)制力度，依據(jù)發(fā)展實際，制定成本管控考核規(guī)則，將成本控制責(zé)任分解到車間、班組及職工，層層壓實責(zé)任。不斷完善技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效管理辦法，采取獎懲激勵機(jī)制，充分調(diào)動全員在修舊利廢和崗位技術(shù)革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，真正實現(xiàn)提質(zhì)增效。

堅持把主題教育與現(xiàn)場安全管理有效融合，該公司以強(qiáng)化安全鑄魂工程為抓手，始終把生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)等各個風(fēng)險點作為安全監(jiān)督、安全檢查的重中之重，持續(xù)加大危險源防控管理力度，堅決堵塞生產(chǎn)過程中的安全漏洞，做到無盲區(qū)、無死角。同時，以強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)為著力點，充分發(fā)揮班組長、安全員、青安崗員的“三大員”崗位功能，嚴(yán)格落實崗位自查、班中巡查、班后評價的閉環(huán)安全管控機(jī)制，并利用安全大課堂平臺，積極組織開展事故案例教育、安全技能傳教活動，使職工時刻保持良好精神狀態(tài)，扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保煤機(jī)公司安全健康發(fā)展。