蒲白西固煤業(yè)組織召開對標(biāo)管理專題會

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為全面加強對標(biāo)管理工作，深入推進對標(biāo)管理常態(tài)化、多樣化開展。9月23日，蒲白西固煤業(yè)組織該公司經(jīng)理層及相關(guān)部門負責(zé)人，在該公司綜合三樓會議室召開對標(biāo)管理專題會，就對標(biāo)管理工作進行從嚴、細致的安排部署。

會上，該公司首先傳達了9月份礦業(yè)公司召開的對標(biāo)管理工作例會精神和《2019年對標(biāo)管理實施辦法》；學(xué)習(xí)了股份公司《關(guān)于加強<對標(biāo)簡報>相關(guān)工作的通知》以及《關(guān)于<對標(biāo)簡報>開展“礦長專欄”的通知》。同時，該公司就對標(biāo)管理工作進行了詳細的安排部署和責(zé)任明確，進一步強調(diào)了對標(biāo)管理的重要性和必要性，要求各責(zé)任部門從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、地面設(shè)施、人的行為等各方面入手，全面落實對標(biāo)管理工作；并于每月25日上報本月對標(biāo)項目完成情況和次月對標(biāo)項目名稱、存在的差距、解決的措施及實施計劃，整理上報亮點突出的新聞稿件，全面營造積極向上的對標(biāo)管理濃厚氛圍，實現(xiàn)該公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各項工作穩(wěn)步提高。

最后，該公司董事長任華余強調(diào)，對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)自我升華、自我進步、自我提高的有效管理手段，能夠通過不斷對標(biāo)先進單位最優(yōu)指標(biāo)值，深入查找、分析自身存在的差距與不足，改進現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，進而追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。同時他提出五點要求：一是提高認識，加大宣傳，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍；二是選定標(biāo)桿、制訂措施，監(jiān)督落實、促進提升；三是加強協(xié)作，積極配合，按時完成既定工作任務(wù)；四是開展區(qū)隊經(jīng)驗互動交流，加強內(nèi)部對標(biāo)管理；五是確定對標(biāo)項目，層層分解、強化責(zé)任，加強考核管理。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）