興隆莊礦鮑元勃班：自主管理促提升保安全

興隆莊礦皮帶工區(qū)鮑元勃班以“153”安全文化為引導，深入推進安全自主示范班組建設(shè)，我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責，“用200%的努力確保礦井原煤運輸100%安全精神”，保障礦井的安全生產(chǎn)。

?該班組現(xiàn)有職工34人，其中高級技師2人、技師6人、高級工11人、中級工13人，大專以上學歷占班組成員的50%，主要負責礦井一采主皮原煤運輸系統(tǒng)的設(shè)備維修工作。他們充分發(fā)揮地面活動室、-270學習室的優(yōu)勢，通過地面學理論、現(xiàn)場學實踐兩個抓手，利用班前班后會和工余時間，組織職工學習兩級公司及安全文件精神，和安全技術(shù)措施，利用“微課堂”“安全10分鐘”小課堂，利用多媒體PPT，開展安全警示教育，引導班組職工樹牢了紅線意識和底線思維；利用現(xiàn)場實踐課堂，組織職工學習業(yè)務(wù)技能，提升職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)和動手能力。

創(chuàng)新班組管理理念，堅持“細、嚴、情”三字方針，既把握“細”字，注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，做到班組安全管理無死角、無盲點；突出“嚴”字。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。立足“情”字。將思想、意識與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)。積極發(fā)揮黨團組織以及群監(jiān)員、青安員、民兵哨的作用，廣泛開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高職工的安全生產(chǎn)意識。

強化行為隱患管控，嚴格落實“兩卡”使用，為示范班組配置統(tǒng)一的安全監(jiān)護人和安全負責人袖標，制作50余項作業(yè)流程卡，進一步規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為。強化目視化管理和看板式管理，在現(xiàn)場工作區(qū)域懸掛安全自主管理管理制度、維修作業(yè)流程圖，警示職工按章作業(yè)。今年以來該班組先后自查自糾排查隱患400余條，制止內(nèi)部行為隱患31次，現(xiàn)場隱患得到有效管控，職工作業(yè)行為更加規(guī)范。

深化精品路線活動，把一采主皮、東上倉作為重點管理，將備品備件擺放進行了細化，對設(shè)備進行了除銹刷漆，對機路的電纜進行了重新固定吊掛、整理。深入開展安全標準化工作，利用班務(wù)會時間學習新版安全質(zhì)量標準化檢查標準；對照標準落實到現(xiàn)場，對現(xiàn)場不符合檢查標準的及時整改。班組維護的設(shè)備綜合完好率始終保持在95.6％以上，一般機電事故率始終保持在0.03小時/萬噸以下，安全生產(chǎn)標準化保持動態(tài)達標。（謝紅玲）