“望聞問切”把好安全“脈”

“調(diào)度會(huì)議精神是什么，井下生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)展寫實(shí)，下一步工作如何進(jìn)行？”看似平常的工作安排，檸條塔掘進(jìn)三工區(qū)按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負(fù)責(zé)”的原則，把好安全生產(chǎn)“脈”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)。

“望”眼全局，建章立制

該區(qū)巧用“望”診法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場重要、關(guān)鍵崗位，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序可控，堅(jiān)持“有制必依，違制必究”，突出跟班干部巡回檢查、安全不放心崗位掛牌警示等制度落實(shí)，干部員工嚴(yán)格按制度上崗作業(yè)、按流程操作，爭當(dāng)安全放心人。

“聞”一知十，找準(zhǔn)癥結(jié)

該工區(qū)利用“聞”診法，完善安全管理機(jī)制，全面排查安全隱患。明確跟班區(qū)長和班組長隱患排查責(zé)任，做到24小時(shí)帶班無縫對(duì)接。加強(qiáng)班組自查自糾，班組員工從設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、管理、標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，做好安全巡查工作，重點(diǎn)排查影響人身安全的隱患問題，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，完善設(shè)備臺(tái)賬，提升安全保障能力。

強(qiáng)化“問”責(zé)，嚴(yán)格管理

該工區(qū)強(qiáng)化安全“問”責(zé)，健全完善工區(qū)和班組安全管控體系，突出跟班干部負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任、崗位工負(fù)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)層次化、專業(yè)化安全管控。對(duì)安全隱患突班組，除公開分析處理、從嚴(yán)追究問責(zé)外，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行約談警示，嚴(yán)肅問責(zé)，時(shí)刻保持安全高壓態(tài)勢。

“切”點(diǎn)把脈，文化育人

“高高興興上班，安安全全回家”“安全規(guī)程記心間，幸福連著你我他”，類似這樣的安全警句，井下休息室、員工學(xué)習(xí)室隨處可見。該工區(qū)巧用“切”診法，以人為本，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在大力營造安全文化氛圍的同時(shí)，每周還隨機(jī)進(jìn)行安全知識(shí)提問，每月進(jìn)行一次全員安全知識(shí)考試，以問促學(xué)、以考促學(xué)、以賽促學(xué)，不斷提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)做到安全到人、安全到崗。